一、明确企业文化建设目标<

1. 确定核心价值观

在国有公司转让后，首先要明确企业的核心价值观，这是企业文化的灵魂。通过深入调研和分析，提炼出符合企业历史、现状和发展方向的核心价值观。

2. 制定企业愿景

企业愿景是企业未来发展的蓝图，它指引着企业前进的方向。在转让后，企业应根据新的市场定位和发展战略，制定具有前瞻性的企业愿景。

3. 确立企业文化理念

企业文化理念是企业文化的核心，包括企业精神、企业道德、企业作风等。在转让后，企业应结合自身实际情况，确立具有时代特征和企业特色的文化理念。

二、传承原有企业文化

1. 保留历史传承

国有公司在长期发展过程中积累了丰富的历史和文化底蕴，这些是企业的宝贵财富。在转让后，企业应保留原有企业文化中的优秀元素，传承企业精神。

2. 弘扬企业精神

企业精神是企业文化的核心，它凝聚着员工的智慧和力量。在转让后，企业应继续弘扬企业精神，激发员工的工作热情和创造力。

3. 传承优秀传统

国有公司在发展过程中形成了独特的优秀传统，如优良的工作作风、严谨的管理制度等。在转让后，企业应继续传承这些优秀传统，为企业的持续发展奠定基础。

三、融合新企业文化

1. 了解新企业文化

在国有公司转让后，企业将融入新的企业文化。企业应深入了解新企业的文化特点，为融合做好准备。

2. 举办文化交流活动

通过举办文化交流活动，增进员工对新企业文化的了解和认同，促进企业文化的融合。

3. 建立跨文化沟通机制

在融合过程中，建立跨文化沟通机制，确保员工在沟通中能够相互理解，减少文化冲突。

四、加强企业文化建设

1. 建立企业文化制度

制定企业文化制度，明确企业文化建设的具体要求和措施，确保企业文化建设的有序进行。

2. 开展企业文化培训

定期开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认同感和执行力。

3. 创新企业文化活动

举办丰富多彩的企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。

五、强化企业文化建设成果

1. 评估企业文化效果

定期对企业文化建设成果进行评估，了解企业文化建设的实际效果，为改进提供依据。

2. 持续优化企业文化

根据评估结果，持续优化企业文化，使其更好地适应企业发展的需要。

3. 树立企业文化品牌

通过企业文化建设，树立良好的企业形象，提升企业品牌价值。

六、加强企业文化建设保障

1. 领导重视

企业领导要高度重视企业文化建设，将其纳入企业发展战略，为文化建设提供有力保障。

2. 资金投入

加大对企业文化建设的资金投入，为文化建设提供必要的物质条件。

3. 人才培养

加强企业文化人才队伍建设，为企业文化建设提供人才支持。

七、

国有公司转让后，企业文化建设是企业持续发展的重要保障。通过明确目标、传承原有文化、融合新文化、加强文化建设、强化成果和加强保障等措施，企业可以构建具有时代特征和企业特色的企业文化，为企业的发展注入强大动力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对国有公司转让后如何进行企业文化建设服务见解：

上海加喜财税公司认为，国有公司转让后进行企业文化建设，首先要确保企业文化的传承与创新相结合。在保留原有优秀文化的基础上，融入新的企业文化元素，形成具有时代特征的企业文化。要加强企业文化建设的管理和保障，确保企业文化建设的有效实施。上海加喜财税公司还强调，企业文化建设应注重员工参与，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。