亲戚接手公司后，首先需要明确公司的战略目标。这包括公司的长期愿景、短期目标以及实现这些目标的具体路径。人力资源配置应围绕这些目标展开，确保每个岗位都能为公司的发展贡献力量。<

二、评估现有人力资源状况

在配置人力资源之前，应对现有员工进行全面的评估。这包括他们的技能、经验、工作态度和职业发展意愿。通过评估，可以识别出哪些员工是公司的宝贵资产，哪些岗位需要补充新鲜血液。

三、制定人力资源规划

根据公司战略目标和现有人力资源状况，制定人力资源规划。这包括招聘计划、培训计划、绩效评估体系和薪酬福利体系等。人力资源规划应具有前瞻性，能够适应公司未来的发展需求。

四、优化组织结构

亲戚接手公司后，可能需要对组织结构进行调整，以适应新的管理理念和业务模式。优化组织结构有助于提高工作效率，减少冗余，确保人力资源得到合理配置。

五、加强招聘与选拔

招聘是人力资源配置的重要环节。亲戚接手公司后，应加强招聘与选拔工作，确保招聘到具备相应技能和素质的员工。要注重内部晋升，为员工提供职业发展机会。

六、实施培训与发展计划

为了提升员工的能力和素质，应实施培训与发展计划。这包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。通过培训，员工能够更好地适应工作需求，为公司创造更多价值。

七、建立绩效评估体系

绩效评估是人力资源配置的重要手段。亲戚接手公司后，应建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评价。通过绩效评估，可以激励员工不断提升自身能力，同时为人力资源配置提供依据。

八、完善薪酬福利体系

薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。亲戚接手公司后，应完善薪酬福利体系，确保员工的薪酬与市场水平相当，并提供具有竞争力的福利待遇。这将有助于提高员工的满意度和忠诚度。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知亲戚接手公司后人力资源配置的重要性。我们认为，合理的人力资源配置不仅能够提升公司的核心竞争力，还能够促进企业的可持续发展。在服务过程中，我们建议亲戚接手公司时应注重以下几点：深入了解公司业务和行业特点，确保人力资源配置与公司战略目标相一致；关注员工的需求和职业发展，提供有针对性的培训和晋升机会；建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。通过这些措施，亲戚接手的公司能够在人力资源配置上取得显著成效，为企业的长远发展奠定坚实基础。