本文主要探讨了建筑央企子公司在转让后，原项目的继续推进问题。文章从项目交接、团队稳定、技术传承、资金保障、政策合规和风险控制六个方面进行了详细阐述，旨在为建筑央企子公司转让后的项目继续提供有益的参考和解决方案。<

一、项目交接

建筑央企子公司转让后，项目交接是首要任务。转让方与受让方应签订详细的项目交接协议，明确双方的权利和义务。对项目的技术资料、合同文件、财务报表等进行全面清点，确保信息完整、准确。组织双方人员进行现场交接，确保项目顺利过渡。

1. 签订交接协议：明确双方责任，确保项目顺利进行。

2. 清点资料文件：确保信息完整，避免遗漏。

3. 现场交接：确保项目团队对项目情况有充分了解。

二、团队稳定

团队稳定是项目继续推进的关键。在子公司转让过程中，应尽量保持原有团队不变，以减少项目中断和人员流失。对受让方团队进行培训，提高其业务能力，确保项目团队的整体素质。

1. 保持团队稳定：减少项目中断和人员流失。

2. 培训受让方团队：提高业务能力，确保项目团队素质。

3. 建立沟通机制：加强双方团队间的协作与沟通。

三、技术传承

技术传承是建筑央企子公司转让后项目继续的关键。受让方应充分了解原项目的核心技术，确保项目的技术水平不降低。建立技术传承机制，确保技术知识的传承。

1. 了解核心技术：确保项目技术水平不降低。

2. 建立技术传承机制：确保技术知识的传承。

3. 加强技术交流：促进双方团队的技术提升。

四、资金保障

资金保障是项目继续推进的基础。转让方应确保项目在转让后仍有足够的资金支持。受让方应制定合理的资金使用计划，确保项目顺利进行。

1. 确保资金支持：确保项目顺利进行。

2. 制定资金使用计划：合理分配资金，提高资金使用效率。

3. 监控资金流向：确保资金安全。

五、政策合规

政策合规是建筑央企子公司转让后项目继续的必要条件。受让方应熟悉相关政策和法规，确保项目符合国家要求。建立合规审查机制，确保项目合规。

1. 熟悉政策和法规：确保项目符合国家要求。

2. 建立合规审查机制：确保项目合规。

3. 加强政策宣传：提高项目团队的政策意识。

六、风险控制

风险控制是建筑央企子公司转让后项目继续的重要环节。受让方应全面评估项目风险，制定风险控制措施。建立风险预警机制，确保项目安全。

1. 全面评估项目风险：制定风险控制措施。

2. 建立风险预警机制：确保项目安全。

3. 加强风险管理培训：提高项目团队的风险意识。

建筑央企子公司转让后，原项目的继续推进是一个复杂的过程，涉及多个方面。通过项目交接、团队稳定、技术传承、资金保障、政策合规和风险控制六个方面的努力，可以确保项目在转让后顺利进行。建筑央企子公司在转让过程中，应充分考虑到这些因素，确保项目平稳过渡。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知建筑央企子公司转让后原项目继续推进的重要性。我们建议，在项目交接过程中，双方应加强沟通与协作，确保信息透明、责任明确。加强团队建设，提高团队整体素质，为项目的顺利推进提供有力保障。在技术传承方面，应建立完善的技术传承机制，确保技术知识的传承。加强资金管理，确保项目资金安全，以及严格遵守国家政策和法规，降低项目风险。上海加喜财税公司将持续关注建筑央企子公司转让后的项目继续推进，为相关企业提供全方位的服务和支持。