在软著转让后，原公司首先要明确自身的战略方向。这包括对市场环境的深入分析，对竞争对手的评估，以及对自身核心竞争力的梳理。公司需要重新审视其产品或服务的市场定位，确保在新的市场环境中能够保持竞争力。<

1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场趋势，为公司制定战略提供依据。

2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化竞争点。

3. 核心竞争力梳理：明确公司的核心竞争力，如技术、品牌、团队等，以此为基础制定战略。

二、优化组织架构

软著转让后，原公司可能面临组织架构的调整。优化组织架构有助于提高公司运营效率，适应市场变化。

1. 部门重组：根据公司战略调整部门设置，提高部门间的协同效率。

2. 岗位职责明确：明确各部门及员工的岗位职责，确保工作流程的顺畅。

3. 人才培养与引进：加强人才培养，同时引进外部优秀人才，提升团队整体素质。

三、提升产品或服务质量

产品或服务质量是公司持续发展的关键。软著转让后，原公司应不断提升产品或服务质量，以满足市场需求。

1. 技术创新：加大研发投入，推动产品或服务的技术创新。

2. 质量监控：建立健全质量监控体系，确保产品或服务达到高标准。

3. 客户反馈：积极收集客户反馈，不断改进产品或服务。

四、拓展市场渠道

拓展市场渠道是公司发展的必要手段。软著转让后，原公司应积极拓展市场，寻找新的增长点。

1. 线上线下结合：充分利用线上线下渠道，扩大市场覆盖范围。

2. 合作伙伴关系：与行业内的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场。

3. 市场推广活动：定期举办市场推广活动，提高品牌知名度。

五、加强品牌建设

品牌是公司的无形资产。软著转让后，原公司应加强品牌建设，提升品牌影响力。

1. 品牌定位：明确品牌定位，确保品牌形象与公司战略相匹配。

2. 品牌传播：通过多种渠道进行品牌传播，提高品牌知名度。

3. 品牌维护：定期对品牌进行维护，确保品牌形象的一致性。

六、强化风险管理

风险管理是公司运营的重要环节。软著转让后，原公司应加强风险管理，降低潜在风险。

1. 风险评估：对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施。

2. 风险监控：建立风险监控体系，及时发现并处理风险。

3. 应急预案：制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

七、提升员工满意度

员工是公司发展的基石。软著转让后，原公司应关注员工满意度，提高员工的工作积极性。

1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬福利，吸引和留住人才。

2. 职业发展：为员工提供职业发展机会，激发员工的工作热情。

3. 企业文化：营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感。

八、加强财务管理

财务管理是公司运营的基础。软著转让后，原公司应加强财务管理，确保公司财务健康。

1. 成本控制：加强成本控制，提高资金使用效率。

2. 预算管理：建立健全预算管理制度，确保公司财务稳健。

3. 财务分析：定期进行财务分析，为公司决策提供依据。

九、关注政策法规

政策法规是公司发展的外部环境。软著转让后，原公司应密切关注政策法规变化，确保公司合规经营。

1. 政策研究：研究相关政策法规，了解政策导向。

2. 合规审查：对公司的运营进行合规审查，确保公司符合法规要求。

3. 政策利用：利用政策优势，为公司发展创造有利条件。

十、加强社会责任

社会责任是公司发展的内在要求。软著转让后，原公司应积极履行社会责任，树立良好的企业形象。

1. 环境保护：关注环境保护，推动绿色生产。

2. 公益事业：参与公益事业，回馈社会。

3. 员工关怀：关注员工身心健康，营造和谐的工作环境。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知软著转让后原公司如何继续发展的重要性。我们建议，原公司在软著转让后，应从战略方向、组织架构、产品或服务质量、市场渠道、品牌建设、风险管理、员工满意度、财务管理、政策法规和社会责任等多个方面进行全面考虑。通过优化这些方面，原公司能够在新的市场环境中实现持续发展。上海加喜财税公司将继续提供专业的服务，协助企业在软著转让后顺利过渡，实现新的发展目标。