在家政保洁公司转让后，首先需要明确服务质量的标准。这包括清洁效果、服务态度、工作效率等方面。制定详细的服务规范和操作流程，确保新接手的管理团队和员工能够迅速了解并执行。<

二、加强员工培训

员工是服务质量的关键。在转让后，对原有员工进行重新培训，确保他们掌握最新的服务标准和操作技能。对新加入的员工进行系统培训，提高整体服务团队的专业水平。

三、建立客户反馈机制

建立有效的客户反馈机制，鼓励客户提出意见和建议。通过收集客户反馈，及时调整服务策略，提升服务质量。对提出宝贵意见的客户给予适当的奖励，增强客户满意度。

四、优化服务流程

对原有的服务流程进行优化，简化不必要的环节，提高服务效率。通过流程优化，减少客户等待时间，提升客户体验。

五、加强设备维护

保持清洁设备的高效运行是保证服务质量的基础。定期对清洁设备进行维护和保养，确保其在最佳状态下工作，提高清洁效果。

六、强化团队管理

加强团队管理，确保每位员工都清楚自己的职责和目标。通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和责任感。

七、建立服务质量监控体系

建立服务质量监控体系，对服务过程进行实时监控。通过监控，及时发现并解决问题，确保服务质量始终保持在较高水平。

八、持续改进与创新

服务质量不是一成不变的，需要不断改进和创新。鼓励员工提出创新性建议，对优秀建议给予奖励，推动服务质量的持续提升。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）认为，家政保洁公司转让后保持服务质量的关键在于：明确服务标准、加强员工培训、建立客户反馈机制、优化服务流程、加强设备维护、强化团队管理、建立服务质量监控体系以及持续改进与创新。通过这些措施，即使公司发生转让，也能确保服务质量不下降，赢得客户的信任和好评。