一、明确培训目标与需求<

1. 分析公司现状

在选拔员工培训师之前，首先要对公司的现状进行深入分析，包括公司的业务模式、组织架构、文化氛围等。了解公司在股权转让后的战略调整、业务拓展、团队建设等方面的需求。

2. 确定培训目标

根据公司现状和需求，明确培训的目标。例如，提高员工的专业技能、增强团队凝聚力、提升公司整体竞争力等。

3. 制定培训计划

根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

二、筛选候选人

1. 内部选拔

可以从公司内部选拔具有丰富经验和优秀业绩的员工担任培训师。内部选拔可以降低成本，同时有利于员工职业发展。

2. 外部招聘

如果公司内部缺乏合适的培训师，可以考虑从外部招聘。通过招聘网站、专业培训机构等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

3. 筛选条件

在筛选候选人时，应关注以下条件：

1）具备相关领域的专业知识和技能；

2）具备良好的沟通能力和表达能力；

3）具备丰富的培训经验；

4）熟悉公司业务和行业动态；

5）具备团队合作精神。

三、评估候选人

1. 简历筛选

对候选人的简历进行初步筛选，重点关注其教育背景、工作经历、培训经验等。

2. 面试

组织面试，考察候选人的综合素质、专业能力、沟通能力等。面试过程中，可以设置一些案例分析、情景模拟等环节，以更全面地了解候选人的能力。

3. 评估方法

1）专家评审：邀请公司内部或外部专家对候选人进行评审；

2）同行评价：邀请候选人的同行对其进行评价；

3）业绩评估：考察候选人在过去的工作中的业绩表现。

四、确定培训师

1. 综合评估

根据候选人的简历、面试表现、专家评审、同行评价和业绩评估等，对候选人进行综合评估。

2. 确定培训师

根据综合评估结果，选择最合适的候选人担任培训师。

五、培训师培训

1. 培训内容

对选定的培训师进行专业培训，包括公司业务、培训技巧、教学方法等。

2. 培训方式

采用线上线下相结合的方式，确保培训效果。

3. 培训考核

对培训师进行考核，确保其掌握培训内容。

六、培训师考核与反馈

1. 考核内容

考核培训师的教学效果、学员满意度、培训进度等。

2. 反馈机制

建立反馈机制，收集学员和公司领导对培训师的评价和建议，以便及时调整培训方案。

3. 持续改进

根据考核结果和反馈，对培训师进行持续改进，提高培训质量。

七、总结与展望

1. 总结经验

在选拔和培养员工培训师的过程中，总结经验，为今后的选拔工作提供借鉴。

2. 展望未来

随着公司的发展，对员工培训师的需求将不断增长。展望未来，应不断优化选拔和培养机制，为公司培养更多优秀的培训师。

上海加喜财税公司服务见解：

在股权转让后，员工培训师的选择至关重要。上海加喜财税公司认为，选拔培训师应注重以下几个方面：要明确培训目标，确保培训内容与公司战略相匹配；要全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、培训经验等；要建立完善的培训师考核与反馈机制，确保培训效果。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，致力于为客户提供全方位的服务，包括员工培训师选拔、培训方案制定等，助力企业实现转型升级。