在完成公司/企业转让后，首先需要明确新的战略方向。新的管理层应与原管理层进行充分沟通，了解企业的历史、现状和未来规划。在此基础上，制定符合市场趋势和公司发展需求的人力资源战略。<

二、评估现有人力资源状况

对现有的人力资源进行全面的评估，包括员工技能、知识、经验以及团队协作能力等。通过评估，找出优势与不足，为后续的人力资源调整提供依据。

三、优化组织结构

根据新的战略方向和业务需求，对组织结构进行优化。调整部门设置，明确各部门职责，确保人力资源配置合理，提高工作效率。

四、招聘与选拔

在调整人力资源策略时，招聘和选拔是关键环节。根据公司/企业的需求，制定合理的招聘计划，通过多种渠道进行招聘，选拔出具备相应能力和素质的人才。

五、培训与发展

针对新员工和现有员工，制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。关注员工的职业发展规划，提供晋升机会，激发员工的工作积极性。

六、绩效管理

建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，激励员工不断提高工作效率和质量。

七、薪酬福利调整

根据市场行情和公司/企业的实际情况，对薪酬福利进行合理调整，确保员工待遇与市场水平相当，提高员工的满意度和忠诚度。

八、文化建设

加强企业文化建设，塑造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。通过举办各类活动，提升员工的企业认同感。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.3300wan.com），深知转让后人力资源策略调整的重要性。我们认为，在调整人力资源策略时，应注重以下几个方面：要充分了解企业现状和未来发展方向，确保人力资源调整与战略目标相一致；要注重员工的培训与发展，提高员工综合素质；要建立科学的绩效管理体系，激发员工潜能；要加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感。上海加喜财税公司愿为您提供全方位的人力资源策略调整服务，助力企业实现可持续发展。