上海建设公司作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，在转让过程中面临着各种潜在的风险。为了规避这些风险，需要采取一系列有效的措施和策略。本文将从多个方面对上海建设公司转让风险的规避进行详细阐述。<

1. 法律合规措施

1. 严格遵守相关法律法规，包括公司法、合同法等，确保转让过程合法合规。

2. 寻求专业法律顾问的帮助，评估转让过程中的法律风险，并制定相应的风险防范措施。

3. 编制详细的转让合同，明确双方权利义务，规避可能的纠纷和法律责任。

4. 在转让前进行彻底的尽职调查，确保对目标公司的法律风险有全面的了解。

5. 在转让过程中及时更新公司文件和证照，以确保文件完整、合规。

2. 财务风险管理

1. 进行全面的财务审计，确保财务数据真实可靠，避免隐藏的财务风险。

2. 制定合理的财务安排，包括清理债务、处理资产负债表中的不良项目等，提升公司的财务状况。

3. 寻求财务顾问的建议，制定合理的资金结构和资金运作策略，降低财务风险。

4. 针对可能出现的税务风险，提前进行税务规划，减少税务成本。

5. 设立专门的财务风险管理团队，定期进行风险评估和监控，及时发现并应对可能的财务风险。

3. 市场风险应对

1. 分析行业市场情况，评估转让公司的市场地位和竞争优势，制定相应的市场风险管理策略。

2. 加强与客户和供应商的沟通和合作，建立良好的关系网络，降低市场风险。

3. 寻求市场营销专家的建议，制定有效的营销策略，提升公司产品和服务的竞争力。

4. 关注市场变化，及时调整经营策略，适应市场需求的变化，降低市场风险。

5. 加强品牌建设和宣传推广，提升公司知名度和美誉度，减少市场风险。

4. 员工管理与安全防范

1. 建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、激励和福利待遇等，提升员工忠诚度和工作积极性。

2. 加强内部安全管理，确保公司内部信息和资产的安全，防止内部人员泄密和不当行为。

3. 提供良好的工作环境和工作条件，关心员工的身心健康，减少员工流失和劳动纠纷。

4. 加强安全生产管理，规范生产作业流程，保障员工和资产的安全。

5. 建立应急预案和危机管理机制，及时应对突发事件和危机，降低员工管理和安全风险。

综上所述，上海建设公司在转让过程中面临诸多风险，但通过采取合适的法律合规措施、财务风险管理、市场风险应对和员工管理与安全防范等措施，可以有效规避这些风险，确保转让顺利进行。然而，需要注意的是，风险管理是一个动态过程，需要不断地进行监测和调整，以适应外部环境和内部变化。同时，建议在转让过程中充分借鉴相关成功案例的经验教训，不断提升自身的风险管理水平，确保转让的顺利进行。