在建筑集团转让后，首先需要明确企业的战略定位。这包括分析市场环境、竞争对手以及自身的优势和劣势。通过制定清晰的战略目标，确保企业在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。<

二、优化组织架构

转让后的建筑集团可能面临组织架构不合理的问题。优化组织架构是提高竞争力的关键。通过精简部门、明确职责、提高决策效率，使企业更加灵活和高效。

三、提升技术研发能力

建筑行业的技术更新换代迅速，提升技术研发能力是保持竞争力的核心。企业应加大研发投入，引进高端人才，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有竞争力的新技术和产品。

四、加强人才培养

人才是企业发展的基石。通过建立完善的人才培养体系，提高员工的专业技能和综合素质，为企业提供持续的人才支持。

五、拓展市场渠道

在转让后，企业需要积极拓展市场渠道，寻找新的业务增长点。可以通过参加行业展会、加强与合作伙伴的关系、利用互联网平台等多种方式，扩大市场份额。

六、提升品牌形象

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。通过提升品牌形象，增强客户对企业的信任和认可，从而提高市场竞争力。

七、加强风险管理

建筑行业风险较大，转让后的企业需要加强风险管理。通过建立健全的风险管理体系，降低企业经营风险，确保企业稳定发展。

八、提高客户满意度

客户是企业生存和发展的根本。通过提供优质的产品和服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度，为企业创造更多的商业机会。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）认为，中字头建筑集团在转让后提高竞争力，需要从战略定位、组织架构、技术研发、人才培养、市场拓展、品牌建设、风险管理和客户满意度等多个方面入手。通过全方位的提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们作为专业的公司转让平台，将为您提供一站式服务，助力您的企业实现转型升级。