一、了解公司背景和历史<

1. 调查公司成立时间、发展历程、主要产品和服务。

2. 分析公司所处行业的发展趋势和竞争格局。

3. 评估公司历史业绩和市场份额，了解其发展潜力。

二、分析公司战略目标

1. 识别公司短期和长期战略目标。

2. 评估战略目标的合理性和可行性。

3. 分析公司为实现战略目标所采取的具体措施。

三、评估公司战略规划

1. 检查公司战略规划的科学性和完整性。

2. 分析战略规划与公司实际情况的匹配度。

3. 评估战略规划的实施效果和调整可能性。

四、考察公司核心竞争力

1. 分析公司的技术优势、品牌影响力、市场渠道等核心竞争力。

2. 评估核心竞争力在行业中的地位和作用。

3. 探讨核心竞争力对公司战略发展的支撑作用。

五、评估公司战略执行力

1. 调查公司管理层对战略的认同度和执行力。

2. 分析公司内部组织架构、管理制度与战略执行的匹配度。

3. 评估公司战略执行过程中的风险和挑战。

六、分析公司战略风险

1. 识别公司战略实施过程中可能面临的风险因素。

2. 评估风险因素对公司战略发展的影响程度。

3. 探讨应对风险的具体措施和预案。

七、总结评估结果

1. 综合分析公司发展战略的合理性、可行性和执行力。

2. 评估公司战略风险和应对措施的有效性。

3. 提出改进建议，为高分子材料业务转让提供决策依据。

结尾：

在高分子材料业务转让尽职调查中，上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）凭借丰富的行业经验和专业的团队，能够为客户提供全面、深入的战略评估服务。我们通过以上七个方面的分析，帮助客户全面了解目标公司的战略布局和发展潜力，从而为业务转让决策提供有力支持。上海加喜财税公司始终秉持客观、公正、专业的服务理念，致力于为客户提供优质、高效的尽职调查服务。