一、小全面评估市场环境<

1. 新接手的开荒保洁公司需要对市场环境进行全面评估。这包括了解当地消费者的需求、竞争对手的情况、行业发展趋势等。通过市场调研，公司可以明确自身的定位和目标客户群体。

2. 分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。例如，如果竞争对手在服务质量上有所欠缺，那么新公司可以在这方面加大投入，提升服务质量。

3. 关注行业发展趋势，如环保、智能化等，以便在经营策略中融入这些元素，提升公司的竞争力。

二、小优化服务流程

1. 重新梳理服务流程，确保每个环节都能高效、有序地进行。例如，从客户咨询、预约、现场勘察、报价、施工到售后服务，每个环节都要有明确的责任人和操作规范。

2. 加强员工培训，提高员工的服务意识和技能。通过培训，员工能够更好地理解客户需求，提供更优质的服务。

3. 建立客户反馈机制，及时了解客户满意度，对服务流程进行持续优化。

三、小提升服务质量

1. 选用高品质的清洁用品和设备，确保清洁效果。关注环保，使用无害于人体和环境的清洁剂。

2. 加强施工人员的管理，确保施工过程中的安全和卫生。例如，要求施工人员佩戴防护装备，避免对客户造成伤害。

3. 定期对施工人员进行技能考核，确保其具备一定的专业素养。

四、小拓展业务范围

1. 在原有业务基础上，拓展新的业务领域。例如，可以尝试提供家庭保洁、企业保洁、定期保洁等服务。

2. 与相关行业的企业建立合作关系，如房地产、物业管理等，共同开拓市场。

3. 关注新兴市场，如智能家居、共享经济等，寻找新的业务增长点。

五、小加强品牌建设

1. 制定品牌战略，明确品牌定位和目标。通过品牌建设，提升公司在市场上的知名度和美誉度。

2. 利用线上线下渠道，加大品牌宣传力度。例如，通过社交媒体、网络广告、户外广告等方式，提高品牌曝光度。

3. 举办各类活动，提升品牌形象。如开展清洁知识讲座、环保公益活动等，树立良好的企业形象。

六、小提升客户满意度

1. 关注客户需求，提供个性化服务。例如，针对不同客户的需求，提供定制化的清洁方案。

2. 建立客户关系管理系统，记录客户信息，便于跟踪和服务。

3. 定期回访客户，了解客户满意度，及时解决客户问题。

七、小加强内部管理

1. 优化组织架构，提高管理效率。例如，设立专门的客户服务部门、市场部门、财务部门等，明确各部门职责。

2. 建立健全的绩效考核制度，激励员工积极性。通过绩效考核，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3. 加强财务管理，确保公司资金链稳定。合理规划资金使用，降低财务风险。

结尾：上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）认为，开荒保洁公司在转让后调整经营策略，应从市场环境、服务流程、服务质量、业务范围、品牌建设、客户满意度和内部管理等多个方面入手。通过全面优化，提升公司的市场竞争力，实现可持续发展。在服务过程中，我们始终坚持以客户为中心，为客户提供专业、高效、贴心的服务。