一、在公司/企业转让的过程中，一个关键的问题就是转让后的公司经营团队是否保留。这个问题直接关系到公司的稳定运营和未来发展，本文将深入探讨这一问题。<

二、保留经营团队的优势

1. 保留原有团队可以保持公司的业务连续性，减少因人员变动带来的风险。

2. 原有团队对公司的业务流程、客户关系和市场状况有深入了解，有利于保持公司的核心竞争力。

3. 保留团队可以减少培训成本，提高工作效率。

三、不保留经营团队的理由

1. 转让方可能希望引入新的管理团队，以实现公司战略转型。

2. 原有团队可能存在管理不善、效率低下等问题，影响公司发展。

3. 转让方可能认为保留原有团队会阻碍新战略的实施。

四、保留经营团队的挑战

1. 保留原有团队可能引发内部矛盾，影响团队士气。

2. 转让方可能担心原有团队会利用其优势进行挖角，损害公司利益。

3. 转让方可能认为保留原有团队会限制新管理层的发挥。

五、权衡利弊，制定方案

1. 对原有团队进行评估，了解其能力和潜力。

2. 与转让方沟通，明确保留团队的条件和待遇。

3. 制定过渡期计划，确保公司平稳过渡。

六、保留经营团队的注意事项

1. 明确团队职责，确保各司其职。

2. 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

3. 定期评估团队表现，及时调整策略。

公司/企业转让后，是否保留经营团队是一个复杂的问题。在权衡利弊后，制定合理的方案，才能确保公司平稳过渡，实现可持续发展。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对转让后公司经营团队是否保留的服务见解：

在处理公司/企业转让过程中，我们建议客户根据以下原则来决定是否保留经营团队：

1. 评估原有团队的能力和潜力，确保其符合公司未来发展需求。

2. 与转让方充分沟通，达成共识，明确保留团队的条件和待遇。

3. 制定详细的过渡期计划，确保公司业务不受影响。

4. 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

5. 定期评估团队表现，及时调整策略，确保公司持续发展。

在加喜财税，我们致力于为客户提供全方位的服务，帮助客户在转让过程中做出明智的决策，实现公司价值最大化。