在建筑公司转让后，首先需要明确项目交接流程。这包括但不限于项目资料、技术文件、合同协议、项目进度计划等。确保新接手的项目负责人和团队对项目有全面的了解，有助于保持项目进度不受影响。<

二、建立有效的沟通机制

建立与原公司和新公司之间的有效沟通机制至关重要。通过定期召开项目会议，确保双方对项目进展、问题解决和资源调配有清晰的认识。加强内部沟通，确保项目团队内部信息畅通。

三、保留核心团队成员

在建筑公司转让过程中，尽量保留核心团队成员。这些成员对项目有深入的了解和丰富的经验，他们的保留有助于项目进度保持稳定。

四、制定详细的进度计划

在项目交接后，重新审视并制定详细的进度计划。明确每个阶段的目标、时间节点和责任人，确保项目按计划推进。

五、优化资源配置

根据项目需求，合理调整和优化资源配置。确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障，避免因资源不足而影响项目进度。

六、加强风险管理

在项目执行过程中，加强风险管理。对可能影响项目进度的风险因素进行识别、评估和应对，确保项目在遇到问题时能够及时调整策略。

七、注重质量把控

在保持项目进度的注重质量把控。严格按照项目标准和规范进行施工，确保项目质量达到预期目标。

八、持续跟踪与监督

项目交接后，持续跟踪和监督项目进展。对关键节点进行重点监控，确保项目按计划顺利进行。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）作为专业的公司转让服务平台，深知建筑公司转让后保持项目进度的重要性。我们建议，在项目交接过程中，应注重以下几点：

1. 明确交接流程，确保信息畅通。

2. 建立有效的沟通机制，加强团队协作。

3. 保留核心团队成员，保持项目稳定性。

4. 制定详细的进度计划，确保项目按计划推进。

5. 优化资源配置，确保项目所需资源充足。

6. 加强风险管理，及时应对项目风险。

7. 注重质量把控，确保项目质量达标。

8. 持续跟踪与监督，确保项目顺利进行。

通过以上措施，可以有效保持建筑公司转让后的项目进度，确保项目顺利进行。上海加喜财税公司将持续为您提供专业、高效的服务，助力您的公司转让项目成功。