一、明确公司定位<

1. 分析市场环境：在制定发展战略之前，首先要对市场环境进行深入分析，包括行业趋势、竞争对手、客户需求等。

2. 确定公司核心业务：根据市场分析结果，明确公司的核心业务领域，确保公司发展方向与市场需求相匹配。

3. 评估自身优势：分析公司在技术、人才、品牌等方面的优势，为制定发展战略提供依据。

二、制定短期目标

1. 确定业绩指标：根据公司定位和市场需求，设定短期内的业绩指标，如营业收入、市场份额、利润率等。

2. 制定行动计划：针对业绩指标，制定具体的行动计划，包括市场拓展、产品研发、团队建设等。

3. 调整资源配置：根据行动计划，合理调整公司资源，确保各项业务顺利推进。

三、实施长期战略

1. 拓展业务领域：在确保核心业务稳定发展的基础上，逐步拓展新的业务领域，实现多元化发展。

2. 提升品牌影响力：通过品牌建设、市场营销等方式，提升公司在行业内的知名度和美誉度。

3. 培养人才队伍：加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为公司发展提供人力保障。

四、优化管理结构

1. 优化组织架构：根据公司发展战略，调整组织架构，确保各部门职责明确、协同高效。

2. 建立绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。

3. 加强风险管理：建立健全风险管理体系，防范和化解潜在风险，确保公司稳健发展。

五、创新驱动发展

1. 加强技术研发：加大研发投入，提升公司技术实力，保持行业领先地位。

2. 推动产品创新：不断优化产品结构，开发满足市场需求的新产品，提升市场竞争力。

3. 拓展合作渠道：与上下游企业建立战略合作关系，实现资源共享、优势互补。

六、强化企业文化

1. 树立核心价值观：明确公司核心价值观，引导员工树立正确的价值观和行为准则。

2. 增强团队凝聚力：通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。

3. 营造积极氛围：营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。

七、持续改进与优化

1. 定期评估战略实施效果：定期对战略实施效果进行评估，及时调整发展战略。

2. 关注行业动态：密切关注行业动态，及时调整公司发展方向，确保公司始终处于行业前沿。

3. 不断优化管理流程：持续优化管理流程，提高公司运营效率，降低成本。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对工程管理公司转让后如何制定发展战略服务见解：

在工程管理公司转让后，制定发展战略是确保公司持续发展的关键。要明确公司定位，分析市场环境，确定核心业务。制定短期目标和长期战略，确保公司发展方向与市场需求相匹配。优化管理结构，加强创新驱动，强化企业文化，持续改进与优化。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，能够为客户提供全方位的服务，包括市场分析、战略规划、团队建设等，助力工程管理公司在转让后实现快速发展。