在接手经营不善的公司之前，首先要明确市场调研的目的和目标。调研的目的是为了全面了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，从而为公司的转型和经营提供依据。具体目标包括：<

1. 了解市场现状，包括市场规模、增长趋势、行业分布等。

2. 分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。

3. 识别目标客户群体，了解他们的需求和购买行为。

4. 评估市场风险，为公司的战略决策提供参考。

二、制定调研计划

制定详细的市场调研计划，包括调研时间、调研方法、调研对象、调研内容等。以下是一些具体的步骤：

1. 确定调研时间，根据公司实际情况和市场需求制定合理的调研周期。

2. 选择调研方法，如问卷调查、访谈、观察法、数据分析等。

3. 确定调研对象，包括行业专家、竞争对手、客户、供应商等。

4. 制定调研内容，包括市场环境、竞争对手、消费者需求、产品特性等。

三、收集市场信息

通过多种渠道收集市场信息，包括：

1. 行业报告：查阅行业分析报告，了解行业发展趋势和竞争格局。

2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等。

3. 客户调研：通过问卷调查、访谈等方式了解客户需求和满意度。

4. 供应商调研：了解供应商的供应能力、产品质量、价格等。

四、分析市场数据

对收集到的市场数据进行整理和分析，包括：

1. 市场规模分析：计算市场规模、增长率、市场份额等指标。

2. 竞争对手分析：比较竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等。

3. 消费者需求分析：分析消费者购买行为、偏好、价格敏感度等。

4. 产品特性分析：评估产品功能、质量、价格、服务等方面的竞争力。

五、识别市场机会和风险

在分析市场数据的基础上，识别市场机会和风险，包括：

1. 市场机会：寻找市场空白、潜在需求、新兴市场等机会。

2. 市场风险：评估市场波动、政策变化、竞争对手威胁等风险。

3. 制定应对策略：针对市场机会和风险，制定相应的应对策略。

六、制定营销策略

根据市场调研结果，制定针对性的营销策略，包括：

1. 产品策略：优化产品结构，提升产品竞争力。

2. 价格策略：制定合理的价格策略，提高市场占有率。

3. 渠道策略：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。

4. 营销推广策略：运用多种营销手段，提升品牌知名度和美誉度。

七、调整公司战略

根据市场调研结果，调整公司战略，包括：

1. 明确公司定位：根据市场调研结果，重新定位公司业务和发展方向。

2. 优化组织架构：调整组织架构，提高公司运营效率。

3. 人才战略：引进和培养人才，提升公司核心竞争力。

4. 财务战略：调整财务结构，确保公司财务稳健。

八、实施和监控

在制定完市场调研报告和战略规划后，要实施和监控战略执行情况，包括：

1. 制定实施计划：明确实施步骤、时间节点、责任人等。

2. 监控执行情况：定期检查战略执行情况，及时调整策略。

3. 评估效果：对战略实施效果进行评估，为后续决策提供依据。

九、持续优化

市场环境不断变化，公司需要持续优化市场调研和战略规划，包括：

1. 定期更新市场调研数据：跟踪市场变化，及时调整调研内容。

2. 优化战略规划：根据市场变化和公司发展，调整战略规划。

3. 加强团队建设：提升团队市场意识和执行力。

十、总结和反馈

在市场调研和战略实施过程中，要不断总结经验教训，并及时反馈给公司管理层，包括：

1. 总结成功经验：分析成功因素，为后续工作提供借鉴。

2. 反馈问题与不足：及时反馈问题，寻求解决方案。

3. 优化管理流程：根据反馈结果，优化管理流程。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知市场调研对于接手经营不善的公司的重要性。我们建议，在进行市场调研时，应注重以下几个方面：

1. 精准定位：明确调研目标，确保调研结果的准确性。

2. 多渠道收集信息：充分利用各种渠道收集市场信息，提高调研的全面性。

3. 深入分析：对收集到的数据进行深入分析，挖掘市场潜力。

4. 结合实际情况：将市场调研结果与公司实际情况相结合，制定切实可行的战略规划。

5. 持续优化：市场环境不断变化，公司需持续优化市场调研和战略规划，以适应市场变化。

上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的服务，包括市场调研、公司转让、财务咨询等，帮助客户顺利接手经营不善的公司，实现转型升级。我们相信，通过专业的市场调研和战略规划，公司能够克服困难，实现可持续发展。