在圆通速递分公司转让后，员工的情绪管理成为首要问题。企业需要安排专业的心理咨询师或人力资源管理人员对员工进行情绪疏导，帮助他们正确面对变革。通过组织座谈会、心理讲座等形式，让员工了解公司转让的背景、原因以及未来的发展方向，减轻他们的焦虑和不安。企业应鼓励员工积极沟通，建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关怀和支持。<

二、员工培训与再教育

分公司转让后，员工可能需要适应新的工作环境、企业文化和管理模式。企业应组织针对性的培训，帮助员工提升技能，适应新的工作要求。培训内容可以包括业务知识、团队协作、沟通技巧等。企业还可以邀请行业专家进行讲座，拓宽员工的视野，提高他们的综合素质。

三、员工福利保障

在分公司转让过程中，员工的福利保障问题不容忽视。企业应确保员工的工资、奖金、社保等福利待遇不受影响，并在此基础上，根据新的经营状况，适当提高员工的福利待遇。企业还应关注员工的身心健康，提供必要的医疗保健服务，为员工创造一个良好的工作环境。

四、员工晋升机制

分公司转让后，企业应建立健全的员工晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。通过设立明确的晋升标准和流程，让员工看到自己的成长空间，激发他们的工作积极性。企业还应关注员工的职业发展规划，为他们提供职业培训和晋升指导。

五、员工关系维护

在分公司转让过程中，企业应重视员工关系的维护。通过举办团队建设活动、员工生日庆祝等，增强员工之间的凝聚力。企业还应关注员工之间的沟通与协作，促进团队和谐，提高工作效率。

六、员工离职与招聘

分公司转让后，部分员工可能因为各种原因选择离职。企业应做好离职员工的安抚工作，了解他们的离职原因，为后续招聘提供参考。企业应积极招聘优秀人才，补充因离职造成的岗位空缺，确保业务运营的连续性。

七、员工绩效考核

分公司转让后，企业应重新审视员工绩效考核体系，确保考核指标与新的工作要求相匹配。通过科学、合理的绩效考核，激发员工的工作热情，提高工作效率。企业还应关注员工的成长，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。

八、员工沟通渠道

为了更好地了解员工的需求和意见，企业应建立畅通的沟通渠道。可以通过设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，让员工表达自己的心声。企业还应关注员工的反馈，及时调整管理策略，提高员工满意度。

九、员工激励机制

分公司转让后，企业应重新设计激励机制，以激发员工的工作积极性。可以通过设立绩效奖金、股权激励等方式，让员工分享企业发展的成果。企业还应关注员工的个人成长，为他们提供职业发展的机会。

十、员工培训与发展

企业应加大对员工的培训力度，帮助他们提升专业技能和综合素质。通过内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，为员工提供全方位的成长支持。企业还应关注员工的职业发展规划，为他们提供有针对性的培训。

十一、员工福利待遇

分公司转让后，企业应确保员工的福利待遇不受影响，并在此基础上，根据新的经营状况，适当提高员工的福利待遇。通过提供带薪休假、健康体检、子女教育补贴等福利，提高员工的幸福感和归属感。

十二、员工职业生涯规划

企业应关注员工的职业生涯规划，为他们提供职业发展的指导和支持。通过设立职业发展通道、开展职业规划讲座等形式，帮助员工明确职业目标，实现个人价值。

十三、员工心理健康

分公司转让后，员工可能会面临较大的心理压力。企业应关注员工的心理健康，提供心理咨询和辅导服务，帮助他们应对压力，保持良好的心态。

十四、员工团队建设

企业应加强团队建设，通过团队活动、团队培训等形式，增强员工的团队意识和协作能力。企业还应关注团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。

十五、员工职业发展机会

分公司转让后，企业应提供更多的职业发展机会，让员工在新的工作环境中实现个人价值。通过设立内部晋升机制、开展跨部门交流等，为员工提供广阔的职业发展空间。

十六、员工培训与晋升机会

企业应关注员工的培训与晋升机会，通过设立内部培训课程、提供外部培训机会等，帮助员工提升自身能力。企业还应关注员工的晋升需求，为他们提供公平、公正的晋升机会。

十七、员工离职与招聘策略

分公司转让后，企业应制定合理的离职与招聘策略，确保业务运营的稳定。通过优化招聘流程、提高招聘质量，为企业注入新鲜血液。

十八、员工激励机制与福利待遇

企业应关注员工的激励机制与福利待遇，通过设立绩效奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性。企业还应关注员工的福利需求，提供有竞争力的福利待遇。

十九、员工职业发展规划与培训

企业应关注员工的职业发展规划与培训，通过设立职业发展通道、开展职业规划讲座等形式，帮助员工实现个人价值。

二十、员工心理健康与团队建设

企业应关注员工的心理健康与团队建设，通过提供心理咨询、开展团队活动等形式，帮助员工保持良好的心态，提高团队凝聚力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对圆通速递分公司转让后，员工如何处理？服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知分公司转让后员工处理的重要性。我们建议企业在处理员工问题时，应从以下几个方面着手：

1. 情绪管理：通过心理咨询、座谈会等方式，帮助员工正确面对变革，减轻焦虑和不安。

2. 培训与再教育：组织针对性的培训，提升员工技能，适应新的工作要求。

3. 福利保障：确保员工福利待遇不受影响，并根据实际情况适当提高待遇。

4. 晋升机制：建立健全的晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。

5. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，了解员工需求，及时调整管理策略。

6. 激励机制：设计合理的激励机制，激发员工工作积极性。

上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的公司转让服务，包括员工处理、公司资产评估、法律咨询等。我们相信，通过专业的服务，能够帮助企业在分公司转让后顺利过渡，确保员工权益得到保障。