一、小供应商选择风险<

在清洁服务公司转让过程中，首先面临的是供应商选择风险。1. 供应商资质不达标：新接手的公司可能对供应商的资质了解不足，导致选择到不合规的供应商。2. 供应商价格波动：原材料价格波动可能导致成本上升，影响公司盈利。3. 供应商供货不稳定：供应商供货不稳定可能导致服务中断，影响客户满意度。

二、小原材料采购风险

1. 原材料价格波动：原材料价格波动可能导致成本上升，影响公司盈利。2. 原材料质量风险：采购到不合格的原材料可能导致服务质量下降，损害公司声誉。3. 原材料供应不稳定：原材料供应不稳定可能导致生产进度延误，影响公司运营。

三、小物流运输风险

1. 运输成本上升：物流运输成本上升可能导致公司成本增加，影响利润。2. 运输时间延误：运输时间延误可能导致原材料无法及时到达，影响生产进度。3. 运输途中损耗：运输途中损耗可能导致原材料数量减少，影响服务质量。

四、小库存管理风险

1. 库存积压：库存积压可能导致资金占用过多，影响公司现金流。2. 库存短缺：库存短缺可能导致生产中断，影响服务质量。3. 库存管理混乱：库存管理混乱可能导致数据不准确，影响决策。

五、小合同管理风险

1. 合同条款不明确：合同条款不明确可能导致双方权益受损。2. 合同违约风险：供应商或客户违约可能导致公司损失。3. 合同纠纷：合同纠纷可能导致公司声誉受损，影响业务拓展。

六、小政策法规风险

1. 环保政策风险：环保政策变化可能导致公司面临罚款、停产等风险。2. 劳动法规风险：劳动法规变化可能导致公司面临劳动争议、赔偿等风险。3. 税收政策风险：税收政策变化可能导致公司税负增加，影响盈利。

七、小市场竞争风险

1. 竞争对手价格战：竞争对手价格战可能导致公司利润下降。2. 市场需求变化：市场需求变化可能导致公司业务量下降。3. 品牌形象受损：品牌形象受损可能导致客户流失。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对清洁服务公司转让的供应链风险有以下见解：

1. 重视供应商选择，确保供应商资质合规，降低采购风险。

2. 加强原材料采购管理，密切关注市场价格波动，降低成本风险。

3. 优化物流运输方案，确保运输成本和效率。

4. 完善库存管理制度，避免库存积压和短缺。

5. 严格合同管理，明确双方权益，降低合同风险。

6. 关注政策法规变化，及时调整公司经营策略。

7. 提升品牌形象，增强市场竞争力。

通过以上措施，可以有效降低清洁服务公司转让过程中的供应链风险，确保公司稳健发展。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将持续为您提供优质的服务，助力您的企业成功转型。