在进行建筑公司转让资源的人力资源配置时，首先需要明确公司/企业的战略目标。这包括公司的长期发展愿景、短期目标以及市场定位。明确目标有助于确保人力资源配置与公司发展方向相一致，从而提高资源配置的效率和效果。<

二、评估现有人力资源状况

在配置人力资源之前，应对现有的人力资源状况进行评估。这包括员工的技能、经验、教育背景以及工作表现等。通过评估，可以找出优势与不足，为后续的人力资源配置提供依据。

三、制定人力资源规划

根据公司/企业的战略目标和现有人力资源状况，制定人力资源规划。规划应包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源配置的科学性和合理性。

四、优化组织结构

合理的组织结构有助于提高人力资源的利用效率。在建筑公司转让资源的人力资源配置中，应优化组织结构，明确各部门职责，确保人力资源的合理流动和高效协作。

五、加强招聘与选拔

招聘是人力资源配置的重要环节。在建筑公司转让资源的过程中，应加强招聘与选拔工作，吸引具备相关专业技能和丰富经验的人才加入公司。注重选拔过程中的公平、公正、公开，确保选拔出最合适的人才。

六、实施培训与发展计划

为了提高员工的专业技能和综合素质，应实施培训与发展计划。这包括内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，帮助员工不断成长，为公司创造更多价值。

七、建立绩效考核体系

绩效考核是人力资源配置的重要手段。在建筑公司转让资源的过程中，应建立科学、合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，为人力资源配置提供依据。

八、优化薪酬福利体系

薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。在建筑公司转让资源的人力资源配置中，应优化薪酬福利体系，确保员工待遇的公平性、竞争性和激励性。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台（http://www.3300wan.com），深知人力资源配置在建筑公司转让资源中的重要性。我们建议，在进行人力资源配置时，应注重以下几个方面：关注行业发展趋势，及时调整人力资源策略；加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力；注重员工的职业发展规划，实现公司与员工的共同成长。上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的人力资源配置服务，助力建筑公司在转让资源过程中实现人力资源的最优化配置。