一、明确转让目的和战略规划<

1. 确定转让目的：在工程造价公司转让过程中，首先要明确转让的目的，是为了扩大市场份额、优化资源配置，还是为了引入新的管理理念和技术。

2. 制定战略规划：根据转让目的，制定公司未来的发展战略和人力资源调整方案，确保人力资源调整与公司整体战略相匹配。

3. 分析现有人力资源状况：对现有员工进行评估，了解其技能、经验和潜力，为后续调整提供依据。

二、评估员工能力和潜力

1. 评估员工技能：对员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力等进行评估，找出优势和不足。

2. 评估员工潜力：关注员工的成长性和学习能力，为有潜力的员工提供更多发展机会。

3. 分类员工：根据评估结果，将员工分为核心员工、潜力员工和一般员工，为后续调整提供参考。

三、制定人力资源调整方案

1. 核心员工保留：对于核心员工，应尽量保留，确保公司核心竞争力的稳定。

2. 潜力员工培养：对潜力员工进行针对性培养，提高其综合素质，为公司的长远发展储备人才。

3. 一般员工优化：对一般员工进行优化，通过培训、调整岗位等方式，提高其工作效率和业务能力。

四、实施人力资源调整

1. 优化组织结构：根据公司战略调整组织结构，明确各部门职责，提高工作效率。

2. 调整薪酬福利：根据员工能力和贡献，调整薪酬福利，激发员工积极性。

3. 加强培训：针对不同员工的需求，开展有针对性的培训，提高员工综合素质。

五、关注员工心理变化

1. 做好沟通工作：在人力资源调整过程中，加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求。

2. 关注员工心理变化：关注员工在调整过程中的心理变化，及时给予关心和支持。

3. 建立良好的企业文化：通过建立良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

六、评估人力资源调整效果

1. 定期评估：定期对人力资源调整效果进行评估，了解调整方案的实施情况和存在的问题。

2. 调整方案优化：根据评估结果，对人力资源调整方案进行优化，确保调整效果。

3. 持续改进：关注行业动态和公司发展，持续改进人力资源调整方案。

七、

工程造价公司转让后，人力资源调整是关键环节。通过明确转让目的、评估员工能力、制定调整方案、实施调整措施、关注员工心理变化和评估调整效果，可以确保人力资源调整的顺利进行，为公司未来发展奠定基础。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）服务见解：

在工程造价公司转让后进行人力资源调整，关键在于充分了解员工需求，制定合理的调整方案，并关注员工心理变化。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议在调整过程中，注重以下方面：

1. 优化组织结构，提高工作效率。

2. 调整薪酬福利，激发员工积极性。

3. 加强培训，提高员工综合素质。

4. 建立良好的企业文化，增强员工归属感。

5. 定期评估调整效果，持续优化方案。

通过以上措施，有助于工程造价公司在转让后实现人力资源的合理配置，为公司发展注入新活力。