一、全面评估新公司状况<

1. 对新公司进行全面的财务审计，了解其财务状况，包括资产、负债、现金流等。

2. 分析新公司的客户基础，了解其业务模式和市场定位。

3. 评估新公司的团队结构，包括管理团队和员工的专业能力。

二、市场调研与定位

1. 对目标市场进行深入调研，了解行业趋势、竞争对手情况及潜在客户需求。

2. 根据调研结果，重新定位公司业务，确保与市场需求相匹配。

3. 制定针对性的市场推广策略，提升品牌知名度和市场占有率。

三、优化产品与服务

1. 根据市场需求，调整产品线，推出更具竞争力的展览解决方案。

2. 提升服务质量，确保客户满意度，建立良好的口碑。

3. 加强与供应商的合作，降低成本，提高产品性价比。

四、提升团队执行力

1. 对现有团队进行培训，提升专业技能和团队协作能力。

2. 建立健全的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。

3. 加强团队建设，营造积极向上的企业文化。

五、拓展业务渠道

1. 拓展线上线下业务渠道，提高市场覆盖面。

2. 与行业内的其他企业建立合作关系，实现资源共享。

3. 积极参加行业展会，提升品牌影响力。

六、加强风险管理

1. 制定完善的风险管理预案，应对市场波动和突发事件。

2. 加强内部控制，防范财务风险。

3. 关注政策法规变化，确保公司合规经营。

七、持续创新与发展

1. 建立创新机制，鼓励员工提出创新性想法。

2. 关注行业前沿技术，不断提升公司技术水平。

3. 制定长期发展规划，确保公司可持续发展。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）认为，展览公司转让后，调整经营策略应从以下几个方面入手：全面评估新公司状况、市场调研与定位、优化产品与服务、提升团队执行力、拓展业务渠道、加强风险管理和持续创新与发展。通过这些策略的调整，有助于新公司快速适应市场环境，实现可持续发展。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力您的公司成功转型。