一、全面了解原公司质量管理体系<

1. 调研原公司质量管理体系

在接收公司转让前，首先要对原公司的质量管理体系进行全面调研，包括质量标准、质量控制流程、质量检验方法等。

2. 分析原公司质量管理体系的优缺点

了解原公司质量管理体系的优点，可以借鉴并优化；分析其缺点，为后续改进提供依据。

3. 制定质量管理体系对接方案

根据原公司质量管理体系的优缺点，制定一套适合新公司的质量管理体系对接方案。

二、加强人员培训和技能提升

1. 对接原公司员工

接收公司转让后，要对原公司员工进行对接，了解他们的工作习惯和技能水平。

2. 培训新员工

对新员工进行质量意识、技能培训，确保他们具备良好的质量意识和操作技能。

3. 定期组织质量培训

定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量。

三、优化生产流程

1. 优化生产设备

对接收的公司进行设备检查和维护，确保生产设备正常运行，提高产品质量。

2. 优化生产工艺

对生产工艺进行优化，减少生产过程中的不良品率，提高产品质量。

3. 严格执行生产流程

加强对生产流程的监控，确保每个环节都符合质量要求。

四、加强质量控制

1. 完善质量检验制度

对接收的公司进行质量检验制度的完善，确保检验流程的规范性和有效性。

2. 加强过程检验

在生产过程中，加强对关键环节的检验，及时发现并解决质量问题。

3. 严格成品检验

对成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。

五、建立质量反馈机制

1. 设立质量投诉渠道

建立质量投诉渠道，方便客户反馈质量问题。

2. 定期分析质量反馈

对客户反馈的质量问题进行定期分析，找出问题根源，采取措施改进。

3. 完善质量改进措施

根据质量反馈，不断完善质量改进措施，提高产品质量。

六、加强供应商管理

1. 严格供应商筛选

对接收的公司供应商进行严格筛选，确保供应商的质量管理水平。

2. 加强供应商培训

对供应商进行质量意识、技能培训，提高供应商的产品质量。

3. 定期评估供应商

定期对供应商进行评估，确保供应商的产品质量稳定。

七、持续改进质量管理体系

1. 定期开展质量审核

定期开展质量审核，检查质量管理体系的有效性，发现问题及时改进。

2. 引入先进质量管理方法

引入先进质量管理方法，如六西格玛、ISO9001等，提高质量管理水平。

3. 建立持续改进机制

建立持续改进机制，鼓励员工积极参与质量改进，不断提高产品质量。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对接收公司转让如何保持产品质量？服务见解：

在接收公司转让过程中，保持产品质量至关重要。上海加喜财税公司建议，首先应全面了解原公司的质量管理体系，分析其优缺点，制定对接方案。加强人员培训和技能提升，优化生产流程，加强质量控制。建立质量反馈机制，加强供应商管理，持续改进质量管理体系。通过这些措施，可以有效保持产品质量，提升公司竞争力。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力您顺利完成公司转让，确保产品质量稳定。