一、了解现状，明确问题<

1. 分析原因

新老板接手公司后，发现老板不安排工作的现象，首先要分析原因。可能是前任老板管理风格的问题，也可能是公司内部沟通不畅，导致工作安排不明确。

2. 评估影响

明确问题后，要评估这种现象对公司运营和员工士气的影响。不明确的工作安排可能导致工作效率低下，员工积极性受挫。

二、建立沟通机制

1. 定期会议

新老板应定期召开团队会议，与员工沟通工作计划、目标及预期成果。通过会议，确保工作安排的透明度。

2. 建立反馈渠道

鼓励员工提出意见和建议，建立有效的反馈渠道，以便及时了解工作进展和问题。

3. 加强内部沟通

通过内部通讯、邮件等方式，确保信息传递的及时性和准确性。

三、明确工作职责

1. 制定岗位职责

根据公司业务和员工能力，明确每个岗位的职责和任务。

2. 制定工作流程

梳理工作流程，确保每个环节都有明确的责任人。

3. 定期评估

定期对员工的工作职责和流程进行评估，确保其适应公司发展需求。

四、激发员工积极性

1. 设定目标

为员工设定明确、可量化的工作目标，激发其工作动力。

2. 肯定成绩

及时对员工的成绩给予肯定和奖励，提高其工作满意度。

3. 人才培养

关注员工成长，提供培训和学习机会，提升团队整体素质。

五、优化工作环境

1. 营造良好氛围

营造积极、和谐的工作氛围，让员工感受到公司的关爱。

2. 提供必要资源

确保员工拥有完成工作所需的资源，如设备、工具等。

3. 关注员工健康

关注员工身心健康，提供必要的休息和娱乐活动。

六、加强团队协作

1. 培养团队精神

通过团队活动、培训等方式，培养员工的团队精神。

2. 明确协作规则

制定明确的协作规则，确保团队高效运作。

3. 优化团队结构

根据业务需求，优化团队结构，提高团队协作效率。

七、持续改进

1. 定期定期对工作成效进行总结，找出不足，制定改进措施。

2. 持续优化

根据公司发展需求，不断优化工作流程和制度。

3. 建立持续改进机制

建立持续改进机制，确保公司始终保持高效运作。

上海加喜财税公司服务见解：

在老板不安排工作的背景下，新老板提升效率的关键在于建立有效的沟通机制、明确工作职责、激发员工积极性、优化工作环境和加强团队协作。上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知企业运营中的种种挑战。我们建议新老板在处理此类问题时，注重团队建设，提高员工参与度，同时关注公司整体战略规划，确保企业健康、稳定发展。通过我们的平台，新老板可以找到合适的合作伙伴，共同应对挑战，实现企业价值最大化。