在公司转让的过程中，员工岗位的调动是一个关键环节。这不仅关系到员工的利益，也影响着公司的稳定运营。本文将详细介绍公司转让时员工岗位调动流程，帮助读者了解这一过程中的关键步骤和注意事项。<

一、前期沟通与评估

在转让过程中，首先需要进行的是与员工的沟通。这包括了解员工对岗位变动的看法、评估员工的技能和潜力，以及确定哪些员工可能需要调动。

1. 与员工沟通：公司管理层应与员工进行一对一的沟通，了解他们对岗位变动的态度和期望。

2. 评估员工能力：通过工作表现、技能测试等方式，评估员工是否适合新的岗位。

3. 制定调动计划：根据评估结果，制定详细的岗位调动计划。

二、岗位分析与调整

在确定员工调动后，需要对岗位进行分析和调整，以确保岗位的合理性和适应性。

1. 岗位分析：对现有岗位进行详细分析，包括工作内容、职责、所需技能等。

2. 调整岗位需求：根据公司转让后的业务需求，调整岗位的职责和技能要求。

3. 制定岗位调整方案：根据分析结果，制定岗位调整方案，包括岗位名称、职责、任职资格等。

三、培训与辅导

员工岗位调动后，可能需要接受新的培训或辅导，以适应新的工作环境。

1. 培训计划：根据新岗位的要求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训等。

2. 培训实施：组织员工参加培训，确保他们掌握新岗位所需的知识和技能。

3. 辅导跟进：在培训结束后，对员工进行辅导，帮助他们解决工作中遇到的问题。

四、合同与薪酬调整

岗位调动后，员工的合同和薪酬可能需要进行相应的调整。

1. 合同调整：根据新岗位的职责和薪酬，调整员工的劳动合同。

2. 薪酬调整：根据市场行情和公司政策，调整员工的薪酬水平。

3. 福利待遇：确保员工在岗位调动后，享受应有的福利待遇。

五、绩效管理与考核

岗位调动后，需要对员工的绩效进行管理和考核，以确保他们的工作表现符合公司要求。

1. 绩效目标设定：根据新岗位的职责，设定员工的绩效目标。

2. 绩效考核：定期对员工的绩效进行考核，评估他们的工作表现。

3. 绩效反馈：及时向员工反馈考核结果，帮助他们改进工作。

六、员工关系管理

在岗位调动过程中，需要关注员工关系的管理，以维护公司的和谐稳定。

1. 员工关怀：关注员工的心理状态，提供必要的关怀和支持。

2. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反映问题和建议。

3. 员工参与：鼓励员工参与公司决策，提高他们的归属感和满意度。

公司转让时，员工岗位调动流程是一个复杂而细致的过程。通过前期沟通与评估、岗位分析与调整、培训与辅导、合同与薪酬调整、绩效管理与考核以及员工关系管理等方面的工作，可以确保岗位调动顺利进行，维护员工的利益和公司的稳定运营。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）作为专业的公司转让服务平台，深知员工岗位调动流程的重要性。我们建议，在转让过程中，公司应充分重视员工岗位调动，制定合理的调动方案，确保员工利益得到保障。我们也提供专业的咨询服务，帮助公司在转让过程中顺利解决员工岗位调动问题，实现平稳过渡。