一、明确绩效考核目的<

1. 确立新公司愿景

在仓储公司转让后，首先需要明确新公司的愿景和目标，这将直接影响员工绩效考核的方向和重点。

2. 继承原有绩效考核体系

如果原公司已有较为完善的绩效考核体系，应考虑在新的管理体系中继承和优化。

3. 考虑新公司特点

针对新公司的特点，如企业文化、管理风格等，对绩效考核体系进行调整。

二、制定绩效考核标准

1. 设定量化指标

将员工工作表现与公司目标相结合，设定可量化的绩效考核指标。

2. 明确考核周期

根据公司业务特点和员工工作性质，确定合理的考核周期，如月度、季度、年度等。

3. 制定考核权重

根据不同岗位和职责，合理分配考核指标的权重，确保考核的公平性。

4. 设定考核标准

针对每个考核指标，制定明确的考核标准，使员工了解自己的工作要求。

三、实施绩效考核

1. 培训考核人员

对参与绩效考核的人员进行培训，确保他们了解考核标准和流程。

2. 定期收集数据

通过日常工作中收集的数据，如销售业绩、工作效率等，作为绩效考核的依据。

3. 评估员工表现

根据收集到的数据，对员工进行综合评估，确保评估的客观性和公正性。

4. 反馈与沟通

及时将考核结果反馈给员工，并与其进行沟通，了解他们的意见和建议。

四、绩效考核结果运用

1. 奖惩分明

根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。

2. 职业发展规划

结合绩效考核结果，为员工制定职业发展规划，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 优化团队结构

根据绩效考核结果，对团队结构进行调整，提高团队整体绩效。

五、持续改进绩效考核体系

1. 定期评估

定期对绩效考核体系进行评估，了解其适用性和有效性。

2. 收集反馈

广泛收集员工和管理层的反馈，了解他们对绩效考核体系的意见和建议。

3. 优化调整

根据评估结果和反馈，对绩效考核体系进行优化调整，提高其科学性和实用性。

4. 持续改进

绩效考核是一个持续改进的过程，要不断关注市场变化和公司发展，适时调整考核指标和标准。

六、加强员工培训与激励

1. 提升员工技能

针对员工在绩效考核中暴露出的不足，提供相应的培训，提升员工技能。

2. 激励机制

建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

3. 企业文化建设

加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工归属感和忠诚度。

4. 优化工作环境

关注员工的工作环境，提供舒适、安全的工作场所，提高员工的工作效率。

七、

在仓储公司转让后，员工绩效考核的继续实施至关重要。通过明确绩效考核目的、制定绩效考核标准、实施绩效考核、运用绩效考核结果、持续改进绩效考核体系以及加强员工培训与激励，可以确保新公司在转型过程中保持良好的员工绩效。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对仓储公司转让后员工绩效考核如何继续？服务见解：

在仓储公司转让后，员工绩效考核的继续实施需要综合考虑新公司的愿景、原有绩效考核体系、员工技能和激励措施等因素。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议在以下方面提供支持：

1. 提供专业的绩效考核咨询服务，帮助新公司制定合理的绩效考核体系。

2. 结合新公司的特点，优化原有绩效考核指标，确保考核的公平性和有效性。

3. 提供员工培训服务，提升员工技能，提高整体绩效。

4. 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

5. 关注企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工归属感和忠诚度。

通过以上服务，上海加喜财税公司助力新公司在仓储公司转让后实现平稳过渡，确保员工绩效考核的顺利进行。