一、明确企业战略目标<

1. 分析原企业战略

在调整组织架构之前，首先要对原空调清洗企业的战略目标进行深入分析。了解企业的核心竞争力、市场定位、客户群体以及未来的发展方向。

2. 确定新战略目标

根据市场环境和自身资源，制定新的战略目标。确保新目标与原企业战略相衔接，同时具有前瞻性和可操作性。

3. 评估目标实现的可能性

对新的战略目标进行可行性评估，确保目标既具有挑战性，又能够通过调整组织架构来实现。

二、梳理业务流程

1. 识别关键业务流程

对空调清洗企业的业务流程进行梳理，识别出关键的业务流程，如市场调研、销售、售后服务等。

2. 分析流程中的瓶颈

针对关键业务流程，分析其中存在的瓶颈，如沟通不畅、效率低下等。

3. 优化业务流程

针对瓶颈问题，提出优化方案，如引入新的管理工具、调整工作流程等。

三、调整部门设置

1. 优化部门结构

根据业务流程和战略目标，对原企业的部门结构进行调整。确保各部门职责明确、分工合理。

2. 增设或合并部门

根据业务发展需要，增设或合并部门，如将市场部与销售部合并为市场营销部。

3. 明确部门职责

对调整后的部门职责进行明确，确保各部门在新的组织架构下能够高效协同工作。

四、优化岗位职责

1. 分析岗位职责

对各部门的岗位职责进行详细分析，确保岗位职责与部门职责相匹配。

2. 调整岗位职责

根据业务发展需要，对岗位职责进行调整，如增加或减少某些职责。

3. 明确岗位任职资格

对调整后的岗位职责，明确岗位任职资格，确保招聘到合适的人才。

五、建立绩效管理体系

1. 设计绩效考核指标

根据企业战略目标和部门职责，设计绩效考核指标，确保指标具有可衡量性和可达成性。

2. 建立绩效考核流程

制定绩效考核流程，包括考核周期、考核方式、考核结果应用等。

3. 实施绩效考核

对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激发员工积极性。

六、加强团队建设

1. 培训与提升

对员工进行培训，提升其专业技能和综合素质，增强团队凝聚力。

2. 激励机制

建立激励机制，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的工作热情。

3. 团队文化建设

加强团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高团队协作能力。

七、持续优化与调整

1. 定期评估

定期对组织架构进行调整后的效果进行评估，确保组织架构的合理性和有效性。

2. 适应市场变化

根据市场变化和业务发展，及时调整组织架构，保持企业的竞争力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）服务见解：

在空调清洗企业转让后，调整组织架构是一个复杂而关键的过程。要确保新组织架构与企业的战略目标相一致，优化业务流程和部门设置，提高工作效率。建立有效的绩效管理体系和加强团队建设也是提升企业竞争力的关键。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议企业在调整组织架构时，注重以下几点：1. 确保组织架构的灵活性和适应性；2. 强化跨部门沟通与协作；3. 注重人才培养和激励机制。通过这些措施，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。