随着全球经济的不断发展，外资公司在中国市场的投资日益增多。在许多情况下，外资公司可能会因为战略调整、市场变化等原因选择转让其在中国设立的公司。那么，在转让完成后，原公司管理团队的安排成为一个关键问题。本文将围绕这一主题展开讨论。<

二、转让协议中的管理团队安排条款

在外资公司转让协议中，通常会包含关于管理团队安排的条款。这些条款可能包括以下几个方面：

1. 管理团队的保留：协议中可能规定，在转让完成后，原公司管理团队将继续留任，以确保公司的平稳过渡。

2. 管理团队的职责：明确转让后管理团队的职责范围，包括但不限于日常运营、战略规划、人事管理等。

3. 管理团队的薪酬和福利：规定管理团队的薪酬结构、福利待遇以及与公司业绩挂钩的激励机制。

三、原公司管理团队的留任优势

保留原公司管理团队具有以下优势：

1. 熟悉业务：原管理团队对公司的业务、市场、客户等有深入了解，有利于保持公司的连续性和稳定性。

2. 降低风险：管理团队的留任可以减少因人员变动带来的风险，如客户流失、业务中断等。

3. 提高效率：熟悉的管理团队可以更快地适应新的股权结构，提高公司运营效率。

四、管理团队的调整与整合

在某些情况下，转让后的公司可能需要对管理团队进行调整或整合：

1. 调整：根据新公司的战略方向，对管理团队进行必要的调整，如增加或减少某些职位。

2. 整合：将原公司管理团队与新股东派驻的管理团队进行整合，形成新的管理团队。

五、管理团队的培训与发展

为了确保管理团队在新公司中的有效运作，可能需要进行以下工作：

1. 培训：对新管理团队进行必要的培训，包括公司文化、业务知识、管理技能等。

2. 发展：为管理团队提供职业发展机会，如晋升、轮岗等。

六、管理团队的激励机制

为了激励管理团队在新公司中发挥积极作用，可以采取以下措施：

1. 股权激励：通过股权激励，将管理团队的利益与公司业绩紧密绑定。

2. 绩效奖金：设立绩效奖金，根据公司业绩和个人贡献进行奖励。

七、管理团队的离职与补偿

在管理团队的安排中，也需要考虑离职与补偿问题：

1. 离职：明确管理团队的离职条件和程序，确保公司利益不受损害。

2. 补偿：根据相关法律法规和公司政策，对离职的管理团队进行合理补偿。

在外资公司转让协议中，对原公司管理团队的安排至关重要。合理的安排可以确保公司的平稳过渡，提高运营效率。也需要关注管理团队的培训、激励和离职补偿等问题，以维护公司长期稳定发展。

上海加喜财税公司服务见解

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