一、明确新公司愿景和目标<

1. 在企业转让后，首先要明确新公司的愿景和目标，让原有团队看到新的发展方向和机遇。

2. 通过组织会议或内部培训，让团队成员了解新公司的战略规划和未来发展蓝图。

3. 强调新公司对原有团队的重视，让团队成员感受到自己的价值和重要性。

二、保持沟通和透明度

1. 企业转让后，保持与原有团队的沟通至关重要，及时传达公司动态和决策。

2. 定期举行团队会议，让团队成员参与到公司决策过程中，增加他们的归属感。

3. 通过内部通讯、邮件等方式，确保信息传递的及时性和透明度。

三、提供培训和成长机会

1. 为原有团队提供针对性的培训和职业发展机会，帮助他们提升自身能力。

2. 设立内部晋升机制，让表现优秀的员工有机会晋升到更高职位。

3. 鼓励员工参加外部培训和认证，提升团队整体素质。

四、激励措施和福利待遇

1. 制定合理的薪酬体系，确保原有团队在转让后获得应有的待遇。

2. 提供丰富的福利待遇，如五险一金、带薪休假、员工体检等。

3. 设立年终奖、绩效奖金等激励措施，激发员工的工作积极性。

五、加强团队建设

1. 定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任。

2. 鼓励团队合作，共同解决工作中遇到的问题。

3. 举办团队建设培训，提升团队协作能力和凝聚力。

六、尊重和认可员工

1. 对原有团队的工作成果给予充分的尊重和认可，让他们感受到自己的付出被看见。

2. 设立优秀员工评选活动，对表现突出的员工进行表彰。

3. 通过内部表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。

七、建立良好的企业文化

1. 企业文化是企业发展的基石，转让后要积极传承和发扬原有企业的优秀文化。

2. 通过企业活动、宣传等方式，让新员工了解和融入企业文化。

3. 建立积极向上的企业文化，为员工提供良好的工作氛围。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对企业转让后如何激励原有团队的服务见解：

在企业转让过程中，上海加喜财税公司深知原有团队的重要性。我们建议，在转让后，企业应从明确愿景、保持沟通、提供培训、激励措施、团队建设、尊重员工和建立企业文化等方面入手，全面激发原有团队的工作热情和创造力。我们提供专业的企业转让服务，包括市场调研、评估、谈判、合同起草等，确保转让过程顺利进行。通过我们的服务，帮助企业顺利过渡，让原有团队在新环境中继续发挥积极作用。