在建筑公司转让后，首先需要明确项目管理目标。这包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。明确目标有助于确保项目顺利进行，同时也有利于提高项目的整体效益。<

二、组建项目管理团队

项目管理团队是项目成功的关键。在转让后，应重新组建一支专业、高效的项目管理团队。团队成员应具备丰富的建筑行业经验，熟悉项目管理流程，能够应对各种突发状况。

三、制定项目管理计划

制定详细的项目管理计划是确保项目按计划推进的重要手段。计划应包括项目范围、进度安排、资源配置、风险管理等内容。通过计划，可以明确项目各阶段的工作任务和责任分工。

四、加强沟通与协调

在项目管理过程中，加强沟通与协调至关重要。建立有效的沟通机制，确保项目各方信息畅通，减少误解和冲突。协调各方资源，确保项目顺利实施。

五、严格控制项目成本

成本控制是项目管理的重要环节。在转让后的建筑公司中，应严格控制项目成本，避免不必要的浪费。通过优化施工方案、合理调配资源等方式，降低项目成本。

六、强化质量管理

质量管理是建筑公司的核心竞争力。在项目管理中，应严格执行质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。通过质量检查、验收等手段，确保项目质量。

七、注重安全管理

建筑行业安全事故频发，因此在项目管理中必须注重安全管理。建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全。

八、持续改进与优化

项目管理是一个持续改进的过程。在项目实施过程中，应不断总结经验教训，优化项目管理方法，提高项目效率。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）作为专业的公司转让平台，深知中字头建筑公司转让后项目管理的重要性。我们建议，在项目管理过程中，应注重以下几点：

1. 明确项目管理目标，确保项目顺利进行。

2. 组建专业团队，提高项目管理效率。

3. 制定详细计划，明确项目各阶段任务。

4. 加强沟通与协调，确保项目信息畅通。

5. 严格控制成本，提高项目效益。

6. 强化质量管理，确保工程质量。

7. 注重安全管理，降低安全事故风险。

8. 持续改进与优化，提高项目管理水平。

上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的公司转让服务，包括项目管理咨询、财务规划、法律支持等。我们相信，通过我们的专业服务，可以帮助中字头建筑公司在转让后实现项目管理的高效与稳健。