随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。中政国筑公司作为一家具有影响力的建筑企业，近期宣布进行公司转让。那么，在转让后，如何进行人力资源配置，成为了一个关键问题。本文将围绕这一主题，从多个方面进行详细阐述。<

一、明确人力资源战略目标

在转让后，中政国筑公司首先需要明确人力资源战略目标。这包括保持核心团队的稳定性、提升员工整体素质、优化组织结构等。通过设定明确的目标，有助于公司更好地进行人力资源配置。

二、评估现有人力资源状况

在转让过程中，对现有人力资源进行评估是至关重要的。这包括对员工技能、经验、绩效等方面的评估。通过评估，公司可以了解员工的优劣势，为后续的人力资源配置提供依据。

三、制定人才引进计划

为了适应市场变化和公司发展需求，中政国筑公司需要制定人才引进计划。这包括招聘具有行业经验的专业人才、引进高技能人才等。通过引进优秀人才，可以提升公司的核心竞争力。

四、加强员工培训与发展

在转让后，中政国筑公司应加强员工培训与发展，提升员工综合素质。这包括开展内部培训、外部培训、导师制度等。通过培训，员工可以不断学习新知识、新技能，为公司创造更多价值。

五、优化组织结构

在人力资源配置过程中，优化组织结构是关键。这包括调整部门设置、优化岗位职责、明确汇报关系等。通过优化组织结构，可以提高公司运营效率，降低管理成本。

六、建立激励机制

为了激发员工的工作积极性，中政国筑公司需要建立激励机制。这包括绩效考核、薪酬福利、晋升机会等。通过激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。

七、加强团队建设

团队建设是人力资源配置的重要环节。中政国筑公司应加强团队建设，提升团队凝聚力。这包括开展团队活动、加强沟通协作等。通过团队建设，可以提高公司整体执行力。

八、关注员工心理健康

在人力资源配置过程中，关注员工心理健康同样重要。公司应提供心理咨询、健康体检等服务，帮助员工缓解工作压力，提高生活质量。

九、加强企业文化建设

企业文化建设是人力资源配置的重要组成部分。中政国筑公司应加强企业文化建设，塑造积极向上的企业文化。这包括开展企业价值观教育、举办企业文化活动等。

十、关注员工职业发展

在人力资源配置过程中，关注员工职业发展至关重要。公司应提供职业规划、晋升通道等服务，帮助员工实现个人价值。

中政国筑公司在转让后，进行人力资源配置是一个复杂而重要的任务。通过明确人力资源战略目标、评估现有人力资源状况、制定人才引进计划、加强员工培训与发展、优化组织结构、建立激励机制、加强团队建设、关注员工心理健康、加强企业文化建设、关注员工职业发展等方面的工作，中政国筑公司可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对中政国筑公司转让，转让后如何进行人力资源配置？服务见解：

在服务中政国筑公司转让过程中，上海加喜财税公司注重人力资源配置的全面性。我们建议公司在转让后，首先明确人力资源战略目标，并在此基础上进行人力资源评估、人才引进、员工培训、组织优化等工作。关注员工心理健康和企业文化建设，为员工提供良好的工作环境和发展平台。通过这些措施，中政国筑公司可以确保人力资源配置的有效性，为公司的长远发展奠定坚实基础。