随着市场竞争的加剧，工厂自动化企业不断寻求转型升级，转让成为了一种常见的经营策略。企业在转让过程中，如何保持原有的产品质量，成为了一个关键问题。本文将从多个方面详细阐述工厂自动化企业转让后如何保持产品质量，以期为相关企业提供参考。<

一、传承企业文化与价值观

企业文化的传承是保持产品质量的基础。在转让过程中，新企业应充分了解原企业的文化内涵，将其融入到自身的企业文化中。通过举办企业文化活动、培训等方式，使员工认同并践行企业的价值观，从而保证产品质量的一致性。

二、技术传承与培训

技术是产品质量的保证。在转让过程中，新企业应与原企业进行技术交流，确保关键技术的传承。对新员工进行专业培训，提高其技能水平，确保产品质量的稳定。

三、设备维护与更新

设备是生产过程中的重要环节。在转让后，新企业应定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行。对于老旧设备，应及时进行更新，以适应生产需求，提高产品质量。

四、原材料采购与质量控制

原材料的质量直接影响产品质量。在转让后，新企业应与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。加强对原材料的检验，从源头上控制产品质量。

五、生产流程优化

生产流程的优化有助于提高产品质量。在转让后，新企业应结合自身实际情况，对生产流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率，从而保证产品质量。

六、质量管理体系建设

建立健全的质量管理体系是保证产品质量的关键。在转让后，新企业应参照ISO9001等国际标准，建立完善的质量管理体系，确保产品质量的持续改进。

七、员工激励机制

员工是产品质量的直接参与者。在转让后，新企业应建立合理的员工激励机制，激发员工的积极性和创造性，从而提高产品质量。

八、客户满意度调查

客户满意度是衡量产品质量的重要指标。在转让后，新企业应定期进行客户满意度调查，了解客户需求，不断改进产品质量。

九、市场调研与分析

市场调研与分析有助于企业了解行业动态，把握市场趋势。在转让后，新企业应加强市场调研，分析竞争对手的产品质量，不断提升自身产品质量。

十、持续改进与创新

持续改进与创新是企业保持竞争力的关键。在转让后，新企业应鼓励员工提出改进建议，不断优化产品，提高产品质量。

工厂自动化企业转让后，保持产品质量是一个系统工程。通过传承企业文化、技术传承与培训、设备维护与更新、原材料采购与质量控制、生产流程优化、质量管理体系建设、员工激励机制、客户满意度调查、市场调研与分析、持续改进与创新等多个方面的努力，企业可以有效保持产品质量，实现可持续发展。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对工厂自动化企业转让后如何保持产品质量的服务见解：

在工厂自动化企业转让过程中，上海加喜财税公司注重从多个角度为客户提供专业服务。我们强调，保持产品质量是企业转让成功的关键。通过深入了解企业现状，我们为客户提供以下服务：协助企业进行技术传承与培训、优化生产流程、建立质量管理体系、提升员工素质等。我们关注市场动态，帮助企业把握行业趋势，提升产品质量。在服务过程中，我们始终以客户需求为导向，助力企业实现转型升级，保持市场竞争优势。