一、法律法规

1、收购前务必详细了解上海市相关的法律法规，包括物业管理条例、公司法等，确保收购过程的合法性。<

2、审查目标公司的执照是否齐全、有效，是否存在与法律法规相抵触的情况。

3、若有需要，寻求法律专业人士或律师团队的意见，确保收购程序的合规性。

4、在签署任何文件前，确保所有相关法律文件已经过审查，并且明确了双方的权利和义务。

5、在收购完成后，及时办理相关的法律手续，确保新公司的合法运营。

二、财务状况

1、详细审查目标公司的财务状况，包括资产负债表、利润表等财务报表。

2、核实目标公司的财务数据是否真实可靠，是否存在财务漏洞或隐瞒情况。

3、评估目标公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况，确保收购后公司的财务稳健。

4、预测未来公司的盈利能力和发展潜力，为收购决策提供可靠的财务依据。

5、考虑到资金的来源和支付方式，确保收购过程中的资金流动安全可靠。

三、经营风险

1、评估目标公司的经营状况，包括业务范围、客户结构、竞争情况等。

2、分析行业发展趋势和市场竞争格局，预测未来公司所面临的经营风险。

3、考虑收购后可能出现的经营变化，制定应对策略，降低经营风险。

4、审查目标公司的管理团队和员工素质，评估其是否具有应对市场变化的能力。

5、制定合理的业务整合计划，确保收购后的顺利过渡和稳定运营。

四、品牌声誉

1、调查目标公司的品牌声誉和市场口碑，了解其在行业内的知名度和美誉度。

2、评估目标公司是否存在过往不良事件或负面新闻，以及对公司形象和信誉的影响。

3、考虑收购后可能面临的品牌整合和宣传工作，确保公司形象的一致性和提升。

4、建立有效的品牌管理机制，加强对品牌价值的保护和提升。

5、在收购决策中综合考虑品牌价值对公司长期发展的重要性。

五、员工福利

1、了解目标公司的员工福利制度和管理情况，包括薪酬福利、培训发展等方面。

2、评估员工对收购的态度和反应，及时沟通和解决可能出现的员工关系问题。

3、制定合理的人员安置方案，确保员工权益和公司利益的平衡。

4、建立良好的员工沟通机制，增强员工对公司变化的理解和支持。

5、加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和工作积极性。

综上所述，对于上海物业公司执照收购，需要全面考虑法律法规、财务状况、经营风险、品牌声誉、员工福利等多个方面的问题。只有在全面了解目标公司的基本情况，并且制定科学合理的收购方案和管理措施，才能够确保收购过程的顺利进行，并且实现长期稳定的运营和发展目标。