一、了解新公司背景与现状<

1. 对接新公司管理层

2. 审查公司历史财务报表

3. 分析公司业务流程与组织结构

4. 评估现有风险管理体系的覆盖范围

5. 识别潜在风险点

二、评估原有风险管理体系的适用性

1. 评估原有体系的有效性

2. 分析体系在转让过程中的影响

3. 确定哪些部分需要保留

4. 确定哪些部分需要调整或更新

5. 制定调整方案

三、制定新的风险管理体系

1. 确定风险管理目标

2. 设计风险管理框架

3. 制定风险识别与评估流程

4. 建立风险应对策略

5. 设立风险监控与报告机制

四、实施新的风险管理体系

1. 对员工进行风险管理培训

2. 引入新的风险管理工具与技术

3. 调整内部控制流程

4. 建立风险应对机制

5. 定期进行风险评估与审查

五、持续改进风险管理体系

1. 定期评估风险管理体系的实施效果

2. 根据市场变化和业务发展调整体系

3. 引入新的风险管理理念与方法

4. 加强与外部监管机构的沟通与合作

5. 建立风险管理文化

六、加强内部沟通与协作

1. 建立风险管理沟通机制

2. 加强各部门之间的协作

3. 定期召开风险管理会议

4. 建立风险管理信息共享平台

5. 鼓励员工积极参与风险管理

七、确保风险管理体系的合规性

1. 确保体系符合相关法律法规要求

2. 定期进行合规性审查

3. 建立合规性培训机制

4. 加强与外部审计机构的合作

5. 确保风险管理体系的持续改进

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对转让后如何调整公司风险管理体系的服务见解：

在完成公司转让后，调整风险管理体系是确保企业稳定运营和持续发展的关键。上海加喜财税公司建议新管理层深入了解公司背景和现状，评估原有风险管理体系的适用性，并在此基础上制定新的风险管理体系。实施过程中，应注重员工培训、工具与技术引入、内部控制流程调整等方面。持续改进和加强内部沟通与协作也是确保风险管理有效性的重要手段。合规性是风险管理体系的基石，上海加喜财税公司强调，确保体系符合法律法规要求，定期进行合规性审查，是企业风险管理成功的关键。