一、明确公司文化传承与发展的方向<

1. 分析原公司文化

在推进转让后的公司文化建设时，首先要对原公司的文化进行深入分析，了解其核心价值观、行为规范、团队精神等。这有助于新公司更好地继承和发扬原公司的优秀文化。

2. 确定新公司文化定位

在分析原公司文化的基础上，结合新公司的实际情况，确定新公司的文化定位。这包括新公司的使命、愿景、价值观等，确保新公司文化具有明确的方向。

3. 制定文化传承与发展策略

根据新公司文化定位，制定具体的文化传承与发展策略，包括企业文化宣传、员工培训、企业活动等，确保新公司文化得以有效推进。

二、加强企业文化宣传

1. 内部宣传

通过公司内部刊物、网站、公告栏等渠道，宣传新公司的文化理念，让员工了解并认同新公司的文化。

2. 外部宣传

利用媒体、公关活动等手段，对外宣传新公司的文化，提升公司形象，吸引更多优秀人才。

3. 建立企业文化品牌

通过持续的文化建设，打造具有独特魅力的企业文化品牌，提升公司在行业内的竞争力。

三、优化员工培训体系

1. 培训内容与原公司文化相结合

在员工培训中，将原公司文化融入其中，让员工在了解新公司文化的传承和发扬原公司的优秀文化。

2. 培训方式多样化

采用线上线下相结合的培训方式，如讲座、研讨会、案例分析等，提高员工对新公司文化的认同感。

3. 培训效果评估

定期对员工培训效果进行评估，根据评估结果调整培训内容和方式，确保培训效果。

四、开展企业活动

1. 团队建设活动

组织团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，培养团队精神，传承和发扬原公司的优秀文化。

2. 企业文化活动

举办各类企业文化活动，如运动会、文艺晚会等，丰富员工的精神文化生活，提升公司凝聚力。

3. 企业社会责任活动

积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，传承和发扬原公司的社会责任感。

五、建立激励机制

1. 表彰优秀员工

对在文化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工参与文化建设的积极性。

2. 职业发展通道

为员工提供职业发展通道，鼓励员工在文化建设中发挥自身优势，实现个人价值。

3. 企业文化积分制度

设立企业文化积分制度，鼓励员工积极参与公司文化建设，提升员工对公司的认同感。

六、加强领导层文化建设

1. 领导层以身作则

领导层要带头践行公司文化，以身作则，为员工树立榜样。

2. 领导层参与文化建设

领导层要积极参与公司文化建设，关注员工需求，为文化建设提供有力支持。

3. 领导层与员工沟通

领导层要定期与员工沟通，了解员工对文化建设的意见和建议，及时调整文化建设策略。

七、持续改进与优化

1. 定期评估文化建设效果

定期对文化建设效果进行评估，了解文化建设在员工中的影响，及时调整策略。

2. 持续优化文化建设

根据评估结果，持续优化文化建设，确保新公司文化得以有效推进。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对转让后公司文化建设如何推进的服务见解：

在转让后，公司文化建设是确保企业稳定发展的关键。上海加喜财税公司建议，首先应深入挖掘原公司文化，结合新公司实际情况，确立新的文化定位。加强企业文化宣传，通过内部和外部的多渠道传播，提升员工认同感。优化员工培训体系，确保员工在文化建设中发挥积极作用。开展丰富多样的企业活动，增强团队凝聚力。建立激励机制，激发员工参与文化建设的热情。领导层要发挥示范作用，积极参与文化建设。持续改进与优化文化建设，确保企业文化的生命力。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力您的公司文化建设取得成功。