一、建立健全的内部管理制度

1、公司应建立完善的财务管理制度，确保资金流动和使用的透明度和规范性，以防止资金被挪用或滥用。<

2、建立严格的采购审批流程，确保采购行为符合公司政策和法律法规，避免因采购环节导致的债权债务纠纷。

3、加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和商业道德，减少因员工行为导致的债务风险。

4、建立合理的人力资源管理制度，确保员工素质和工作能力的匹配，降低因人员原因导致的债务风险。

5、定期对公司内部管理制度进行评估和改进，及时发现和解决存在的问题，提高内部管理的效率和规范性。

二、审慎选择合作伙伴

1、在选择供应商和客户时，要进行全面的尽职调查，了解其信用记录和经营状况，避免与潜在风险较高的合作伙伴合作。

2、与合作伙伴签订合同时，应明确合作内容、权责义务和违约责任等条款，有效规避合作过程中可能出现的债权债务纠纷。

3、建立长期稳定的合作关系，加强与供应商和客户的沟通和协调，增进彼此的信任和了解，降低合作风险。

4、定期对合作伙伴的经营状况进行评估和监测，及时发现潜在风险并采取有效措施应对。

5、保持良好的商业信誉和口碑，提高公司在行业内的知名度和影响力，吸引更多合作伙伴并提升合作信任度。

三、加强法律合规意识

1、严格遵守相关法律法规和行业规范，确保公司的经营行为合法合规，避免因违法行为而导致的债务风险。

2、及时了解和掌握新颁布的法律法规和政策文件，及时调整公司经营策略和行为方式，确保符合最新法律规定。

3、建立健全的法律事务管理制度，合理规避和化解与合作伙伴、客户和竞争对手之间的法律纠纷，最大限度地保护公司的合法权益。

4、与专业律师或法律顾问建立长期稳定的合作关系，及时咨询法律问题并寻求专业建议，避免因法律问题而造成的债务损失。

5、加强对员工的法律培训和教育，提高员工的法律意识和风险防范能力，减少因员工行为而引发的法律风险。

四、建立有效的债权债务管理机制

1、建立完善的应收账款管理制度，及时跟踪和催收欠款，确保公司资金链的稳定和健康。

2、建立科学合理的资金运作模式，合理规划和运用公司资金，降低资金闲置和浪费的风险，确保资金的安全和有效利用。

3、建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和评估潜在债务风险，并采取有效措施加以应对和化解。

4、加强内部审计和监督，发现和纠正存在的债权债务管理漏洞和问题，提高债权债务管理的效率和水平。

5、与金融机构建立良好的合作关系，保持畅通的融资渠道，为公司的债务管理提供有力支持。

综上所述，上海建材公司要避免债权债务问题，需要从内部管理制度、合作伙伴选择、法律合规意识和债权债务管理机制等多个方面加强管理和防范。只有建立健全的制度和机制，加强内外部沟通与协作，才能有效降低债权债务风险，保障公司的经营稳定和持续发展。