随着市场经济的不断发展，企业间的并购、重组和转让日益频繁。企业转让不仅涉及资产和业务的转移，更涉及到原员工的安置和培训。如何确保原员工在新的工作环境中顺利过渡，成为企业转让过程中的一大挑战。本文将围绕企业转让，探讨原员工培训的策略与实施，以期为相关企业提供参考。<

一、培训需求分析

在实施原员工培训前，首先要进行详细的培训需求分析。这包括了解员工的背景、技能、知识水平以及新企业的文化、业务流程等。通过分析，可以明确培训的目标、内容和方法。

1. 员工背景调查：了解员工的年龄、性别、学历、工作经验等基本信息，为培训提供参考。

2. 技能评估：通过问卷调查、面试等方式，评估员工现有技能与岗位需求之间的差距。

3. 知识水平调查：了解员工对新企业业务、流程、文化的了解程度。

4. 新企业介绍：向员工介绍新企业的基本情况，包括企业文化、业务范围、组织架构等。

二、培训内容设计

根据培训需求分析的结果，设计合理的培训内容。培训内容应包括新企业业务知识、技能培训、企业文化融入等方面。

1. 新企业业务知识：针对新企业的业务特点，开展相关课程，使员工快速了解业务流程。

2. 技能培训：针对员工技能短板，开展针对性的技能培训，提高员工综合素质。

3. 企业文化融入：通过企业文化培训，使员工认同新企业的价值观，增强团队凝聚力。

4. 沟通技巧：加强员工之间的沟通与协作，提高团队协作能力。

三、培训方式选择

根据培训内容和企业实际情况，选择合适的培训方式。常见的培训方式有内部培训、外部培训、在线培训等。

1. 内部培训：由企业内部讲师或外部专家进行培训，成本低、针对性较强。

2. 外部培训：将员工送至专业培训机构进行培训，提高员工的专业素养。

3. 在线培训：利用网络平台进行培训，方便快捷，可随时随地学习。

四、培训效果评估

培训结束后，对培训效果进行评估，以检验培训成果。评估方法包括问卷调查、访谈、考试等。

1. 问卷调查：了解员工对培训内容的满意度、培训效果的认可度等。

2. 访谈：与员工进行面对面交流，了解培训过程中的收获和不足。

3. 考试：通过考试检验员工对新知识的掌握程度。

五、培训资源整合

整合企业内部和外部资源，为培训提供有力支持。

1. 内部资源：充分利用企业内部讲师、培训场地等资源。

2. 外部资源：与专业培训机构、行业专家建立合作关系，共享资源。

六、培训激励机制

建立培训激励机制，提高员工参与培训的积极性。

1. 奖励制度：对培训表现优秀的员工给予物质或精神奖励。

2. 职业发展规划：为员工提供职业发展通道，鼓励员工参加培训。

企业转让中的原员工培训是一项系统工程，需要企业从多个方面进行规划和实施。通过合理的培训策略和有效的培训方法，可以帮助原员工在新环境中快速适应，为企业的发展奠定基础。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）对企业转让，原员工培训如何进行？服务见解：

在服务企业转让过程中，上海加喜财税公司注重原员工培训的全面性和实效性。我们通过深入分析企业需求，制定个性化的培训方案，确保员工在新的工作环境中快速融入。我们整合内外部资源，为企业提供全方位的培训支持，助力企业顺利完成转让。在未来的发展中，我们将继续关注企业转让中的原员工培训问题，为企业提供更优质的服务。