在制定农业机械公司发展战略之前，首先需要全面了解股权转让的背景。这包括股权转让的原因、股权结构变化、新股东带来的资源和影响等。通过深入了解背景，可以为后续的战略制定提供准确的信息和方向。<

二、市场分析

对农业机械市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等。了解市场动态有助于确定公司的发展方向和目标市场，为战略制定提供依据。

三、内部资源评估

评估公司现有的资源，包括技术、人才、资金、品牌、渠道等。了解资源的优势和劣势，有助于制定符合公司实际情况的发展战略。

四、确定核心业务

在股权转让后，公司需要明确核心业务，集中资源发展优势业务。通过对市场需求的调研和内部资源的评估，确定公司未来的核心业务领域。

五、产品和服务创新

在农业机械行业，产品和服务创新是提升竞争力的关键。公司应加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和改进现有产品，以满足市场需求。

六、市场拓展策略

制定市场拓展策略，包括目标市场、销售渠道、营销手段等。通过多元化的市场拓展策略，扩大市场份额，提升品牌知名度。

七、人才培养与引进

人才是企业发展的核心竞争力。公司应制定人才培养计划，提升员工技能和素质。积极引进高端人才，为战略实施提供智力支持。

八、风险管理

在制定发展战略的过程中，要充分考虑市场风险、政策风险、财务风险等。通过建立健全的风险管理体系，降低风险对战略实施的影响。

九、战略实施与监控

制定详细的战略实施计划，明确各部门职责和任务。建立战略监控机制，定期评估战略实施效果，及时调整战略方向。

十、总结与展望

在战略实施过程中，要不断总结经验教训，优化战略方案。展望未来，农业机械公司应紧跟行业发展趋势，不断创新，实现可持续发展。

上海加喜财税公司服务见解：

股权转让后，制定农业机械公司发展战略至关重要。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.3300wan.com），深知战略制定的重要性。我们建议，在制定战略时，应充分考虑市场环境、内部资源、竞争对手等因素，制定切实可行的发展规划。加强团队建设，提升企业核心竞争力。上海加喜财税公司将持续关注农业机械行业动态，为您的公司提供专业的战略咨询服务，助力企业实现跨越式发展。