一、明确转让后的公司治理结构<

1. 确立新的董事会和管理层：在资产管理公司转让后，首先要明确新的董事会和管理层的构成，确保其具备丰富的行业经验和良好的职业操守。

2. 制定公司治理规则：建立健全的公司治理规则，包括董事会、监事会和高级管理层的职责、权限和决策程序，以规范公司运营。

3. 加强内部控制：建立完善的内部控制体系，包括财务、合规、风险管理和人力资源等方面，确保公司运营的合规性和稳健性。

二、评估和转移资产

1. 进行全面资产评估：在转让过程中，对公司的资产进行全面评估，包括固定资产、流动资产和无形资产等，确保资产价值的准确性和完整性。

2. 制定资产转移计划：根据资产评估结果，制定详细的资产转移计划，包括资产交接、过户和登记等环节，确保资产顺利转移。

3. 监督资产转移过程：在资产转移过程中，加强对资产转移过程的监督，防止资产流失和违规操作。

三、合规性审查

1. 审查历史合规记录：对资产管理公司转让前的合规性进行审查，包括财务报告、审计报告、合规文件等，确保公司历史合规。

2. 评估合规风险：对新的管理层和业务模式进行合规风险评估，识别潜在的合规风险点，并制定相应的风险控制措施。

3. 建立合规培训机制：对员工进行合规培训，提高员工的合规意识和能力，降低合规风险。

四、财务风险管理

1. 审查财务状况：对公司的财务状况进行全面审查，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 建立财务预警机制：建立财务预警机制，对公司的财务风险进行实时监控，及时发现和解决财务问题。

3. 优化财务结构：根据公司的财务状况和市场环境，优化财务结构，降低财务风险。

五、业务风险管理

1. 评估业务风险：对公司的业务模式和市场环境进行评估，识别业务风险点，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

2. 制定风险控制措施：针对识别出的业务风险，制定相应的风险控制措施，包括风险分散、风险转移和风险规避等。

3. 加强业务监控：加强对业务运营的监控，及时发现和解决业务风险。

六、人力资源风险管理

1. 评估人力资源状况：对公司的员工结构、薪酬福利和培训体系等进行评估，确保人力资源的稳定性和高效性。

2. 制定人力资源政策：根据人力资源状况和市场环境，制定合理的人力资源政策，包括招聘、培训、考核和激励等。

3. 加强员工培训：加强对员工的培训，提高员工的业务能力和职业素养，降低人力资源风险。

七、持续监督和改进

1. 定期进行风险评估：定期对公司的风险进行评估，包括财务风险、业务风险和人力资源风险等，确保风险控制措施的有效性。

2. 持续改进风险控制体系：根据风险评估结果，持续改进风险控制体系，提高风险控制能力。

3. 建立风险信息共享机制：建立风险信息共享机制，确保风险信息在公司内部得到及时传递和共享。

上海加喜财税公司服务见解：

在资产管理公司转让后，风险控制是确保公司稳健运营的关键。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.3300wan.com），深知风险控制的重要性。我们建议，在转让后，应立即进行以下步骤：

1. 全面审查历史数据和文件：确保所有历史数据和文件的真实性和完整性，为后续的风险控制提供依据。

2. 建立风险管理体系：根据公司实际情况，建立一套全面的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等。

3. 加强内部审计：定期进行内部审计，确保公司运营的合规性和稳健性。

4. 寻求专业咨询：在必要时，寻求专业咨询机构的服务，以获得更专业的风险控制建议。

通过以上措施，可以有效降低资产管理公司转让后的风险，确保公司持续健康发展。上海加喜财税公司将持续关注行业动态，为客户提供优质的服务。