本文旨在探讨在公司/企业转让协议中，如何妥善安置装修转让后的原员工。文章从六个方面详细阐述了安置方案，包括法律依据、员工权益保护、安置方案制定、员工沟通与培训、过渡期管理以及后续跟踪服务，旨在为转让双方提供参考，确保员工安置的顺利进行。<

前言

在公司/企业转让过程中，装修转让后的原员工安置问题是一个关键环节。这不仅关系到员工的合法权益，也影响着企业的稳定和社会的和谐。以下将从六个方面对转让协议中装修转让后原员工如何安置进行详细阐述。

一、法律依据与政策支持

1. 法律法规保障：根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，转让方和受让方在转让过程中，应确保员工的合法权益不受侵害。转让方需提前30天通知员工，并依法支付经济补偿。

2. 政策支持：国家和地方政府出台了一系列政策，鼓励企业进行转让，并对员工安置提供一定的政策支持，如税收减免、补贴等。

3. 行业规范：行业协会也会制定相关规范，要求企业在转让过程中，必须妥善安置员工，维护行业稳定。

二、员工权益保护

1. 劳动合同续签：受让方应与原员工签订新的劳动合同，明确双方的权利和义务，确保员工的合法权益。

2. 薪酬福利保障：受让方应继续履行原劳动合同中的薪酬福利待遇，不得降低员工收入。

3. 职业发展机会：受让方应提供与原岗位相当或更好的职业发展机会，鼓励员工在新的环境中发挥才能。

三、安置方案制定

1. 岗位保留：在转让过程中，受让方应尽量保留原员工的岗位，确保员工的工作稳定性。

2. 技能培训：针对部分员工可能需要提升技能的情况，受让方可提供相应的培训，帮助员工适应新的工作环境。

3. 职业规划：受让方应与员工共同制定职业规划，帮助员工在新的岗位上实现个人价值。

四、员工沟通与培训

1. 信息透明：在转让过程中，双方应保持信息透明，及时向员工通报转让进展和安置方案。

2. 心理疏导：针对部分员工可能出现的心理压力，企业可提供心理疏导服务，帮助员工度过过渡期。

3. 团队建设：受让方可通过团队建设活动，增强员工对新企业的认同感和归属感。

五、过渡期管理

1. 平稳过渡：在转让后的过渡期，企业应确保各项工作平稳过渡，减少对员工的影响。

2. 业务衔接：受让方应尽快熟悉原企业的业务，确保业务连续性。

3. 风险控制：在过渡期，企业应加强风险控制，确保员工权益不受侵害。

六、后续跟踪服务

1. 定期回访：受让方应定期回访员工，了解员工的工作和生活状况，及时解决员工遇到的问题。

2. 绩效评估：对员工进行定期绩效评估，激励员工在新岗位上发挥更大作用。

3. 员工关怀：企业应关注员工的身心健康，提供必要的关怀和支持。

在公司/企业转让协议中，装修转让后原员工如何安置是一个复杂而重要的环节。通过以上六个方面的阐述，我们可以看到，在转让过程中，双方应充分考虑到员工的权益，制定合理的安置方案，确保员工在新的环境中得到妥善安置。上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）认为，妥善安置员工是企业社会责任的体现，也是企业可持续发展的基石。在服务过程中，我们将始终关注员工安置问题，为转让双方提供专业、高效的服务。