随着市场经济的发展，国企改革不断深化，股权转让成为常态。许多国企转让工程公司后，面临着如何吸引和留住人才的新挑战。本文将探讨国企转让工程公司，股权转让后，如何吸引人才的问题，以期为相关企业提供参考。<

一、优化薪酬福利体系

1. 建立具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与市场水平相当。

2. 提供多样化的福利，如住房补贴、子女教育、医疗保健等，提高员工满意度。

3. 设立年终奖、股权激励等长期激励措施，激发员工积极性。

二、打造良好的企业文化

1. 树立企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围。

2. 举办各类员工活动，增强团队凝聚力。

3. 重视员工培训，提高员工综合素质。

三、提供职业发展平台

1. 设立明确的职业发展路径，让员工看到成长空间。

2. 提供丰富的培训机会，帮助员工提升技能。

3. 鼓励员工参与项目管理，锻炼实际操作能力。

四、优化工作环境

1. 提供舒适的工作环境，如良好的办公设施、合理的休息空间等。

2. 保障员工的工作与生活平衡，如弹性工作制、带薪休假等。

3. 关注员工心理健康，提供心理咨询等服务。

五、加强品牌建设

1. 提升企业形象，增强员工自豪感。

2. 积极参与社会公益活动，树立企业社会责任形象。

3. 加强与行业内的交流与合作，提升企业知名度。

六、建立人才引进机制

1. 设立人才引进基金，吸引优秀人才。

2. 与高校、科研机构合作，开展人才培训项目。

3. 建立人才储备库，为未来发展储备人才。

七、关注员工需求

1. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求。

2. 建立员工反馈机制，及时解决员工问题。

3. 关注员工个人成长，提供个性化发展建议。

八、加强企业文化建设

1. 举办企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。

2. 鼓励员工参与企业文化建设，发挥员工创造力。

3. 传承企业文化，让员工感受到企业的历史底蕴。

九、优化人力资源配置

1. 建立科学的人力资源管理体系，实现人才优化配置。

2. 定期进行人力资源盘点，确保人力资源合理利用。

3. 加强人力资源培训，提高员工综合素质。

十、加强企业内部沟通

1. 建立畅通的内部沟通渠道，让员工及时了解企业动态。

2. 鼓励员工提出建议，发挥员工主人翁精神。

3. 加强领导与员工之间的沟通，增进彼此了解。

国企转让工程公司，股权转让后，吸引人才是关键。通过优化薪酬福利体系、打造良好的企业文化、提供职业发展平台、优化工作环境、加强品牌建设、建立人才引进机制、关注员工需求、加强企业文化建设、优化人力资源配置和加强企业内部沟通等方面，可以有效吸引和留住人才。上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3300wan.com）认为，在国企转让工程公司过程中，关注人才吸引和培养是企业可持续发展的重要保障。未来，企业应继续探索创新，为员工提供更好的发展机会，实现企业与员工的共同成长。