在完成公司转让后，首先需要明确交接的内部培训目标和范围。这包括确定哪些培训内容需要交接，以及交接的具体时间表。明确目标有助于确保交接过程高效、有序。<

二、收集培训资料

收集所有与内部培训相关的资料，包括培训手册、课件、视频、电子文档等。这些资料是交接过程中不可或缺的，有助于新接手的公司快速了解并继承原有的培训体系。

三、制定交接计划

根据收集到的资料和交接目标，制定详细的交接计划。计划应包括交接的时间节点、参与人员、具体流程等内容，确保交接过程有条不紊。

四、组织培训讲师团队

组建一支专业的培训讲师团队，负责向新接手的公司传授内部培训知识。讲师团队应具备丰富的行业经验和教学能力，以确保培训质量。

五、进行现场观摩学习

组织新接手的公司员工到原公司进行现场观摩学习，亲身体验原公司的培训氛围和教学方法。这有助于新员工更快地融入公司文化，掌握培训内容。

六、开展针对性培训

针对新接手公司的实际情况，开展有针对性的培训。培训内容应包括公司文化、业务流程、管理制度、市场分析等方面，帮助新员工全面了解公司。

七、建立培训评估机制

建立培训评估机制，对培训效果进行跟踪和评估。通过评估，了解培训的不足之处，不断优化培训内容和方式。

八、持续优化培训体系

在交接完成后，持续优化内部培训体系，确保培训内容与时俱进，满足公司发展需求。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.3300wan.com），深知公司转让后内部培训的重要性。我们建议，在交接过程中，要注重培训资料的完整性、讲师团队的专业性以及培训内容的针对性。建立有效的评估机制，持续优化培训体系，以确保新接手的公司能够顺利过渡，实现可持续发展。在服务过程中，我们始终以客户需求为导向，提供全方位的解决方案，助力企业顺利完成公司转让后的内部培训交接。