1. 确定调查目标<

在进行公司/企业转让后员工离职原因调查之前，首先要明确调查的目的。是为了了解员工离职的具体原因，以便改进公司管理，提高员工满意度，还是为了在未来的招聘和培训中做出调整？明确目标有助于更有针对性地进行调查。

二、制定调查计划

2. 选择调查方法

调查方法可以包括问卷调查、面谈、焦点小组讨论等。根据公司规模、员工数量和预算等因素，选择最合适的调查方法。

3. 设计调查问卷

如果选择问卷调查，需要设计一份包含开放和封闭问题的问卷。问题应涵盖员工的基本信息、工作满意度、离职原因等多个方面。

4. 确定调查对象

确定哪些员工是调查的对象，例如所有离职员工、部分离职员工或全体员工。

三、实施调查

5. 分发问卷或安排面谈

将问卷分发给员工，或安排时间进行面谈。确保调查过程匿名，以鼓励员工真实反馈。

6. 收集数据

收集所有问卷和面谈记录，确保数据的完整性和准确性。

7. 数据分析

对收集到的数据进行统计分析，找出离职原因的普遍性和特殊性。

四、分析结果

8. 识别主要离职原因

根据数据分析结果，识别出导致员工离职的主要原因。

9. 分类和排序

将离职原因进行分类和排序，确定哪些原因是关键因素。

10. 深入分析

对关键离职原因进行深入分析，了解其背后的深层原因。

五、制定改进措施

11. 制定行动计划

根据分析结果，制定具体的改进措施，如改善工作环境、调整薪酬福利、加强员工培训等。

12. 实施改进

将改进措施付诸实践，并跟踪效果。

13. 持续监控

定期监控员工离职情况，确保改进措施的有效性。

六、反馈与沟通

14. 向管理层汇报

将调查结果和改进措施向管理层汇报，争取支持。

15. 与员工沟通

与员工沟通调查结果和改进措施，增加员工的参与感和信任感。

16. 跟踪反馈

跟踪员工的反馈，了解改进措施的实际效果。

七、总结与反思

17. 总结经验

总结调查过程中的经验和教训，为未来的调查提供参考。

18. 反思不足

反思调查过程中可能存在的不足，为下一次调查做好准备。

上海加喜财税公司对转让后员工离职原因调查如何进行？服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知员工离职原因调查的重要性。我们建议在调查过程中，首先明确调查目的，确保调查的针对性和有效性。选择合适的调查方法，如问卷调查、面谈等，以收集全面、准确的数据。在数据分析阶段，我们强调要深入挖掘离职原因背后的深层因素，以便制定切实可行的改进措施。我们建议在调查过程中保持匿名性，以鼓励员工真实反馈。我们将持续关注调查结果，并根据反馈调整改进措施，以提升员工满意度和公司整体运营效率。