1. 市场调研：在日化生产厂转让后，首先应对市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手情况以及行业发展趋势。<

2. 产品调整：根据市场调研结果，对产品结构进行调整，淘汰滞销产品，增加市场需求旺盛的产品。

3. 技术创新：引入新技术、新工艺，提高产品附加值，降低生产成本。

二、优化供应链管理，降低采购成本

1. 供应商选择：选择优质供应商，建立长期合作关系，争取更优惠的价格和稳定的供货。

2. 集中采购：通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

3. 库存管理：优化库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。

三、提高生产效率，降低生产成本

1. 设备升级：引进先进的生产设备，提高生产效率，降低单位产品生产成本。

2. 工艺改进：优化生产工艺，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

3. 员工培训：加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产过程中的错误率。

四、加强质量管理，减少返工率

1. 质量监控：建立完善的质量监控体系，确保产品质量符合标准。

2. 过程控制：对生产过程进行严格控制，减少不良品产生。

3. 持续改进：定期对生产过程进行评估，找出问题并持续改进。

五、降低能源消耗，实现绿色生产

1. 节能设备：引进节能设备，降低能源消耗。

2. 节能减排：在生产过程中，采取节能减排措施，降低生产成本。

3. 环保材料：使用环保材料，减少对环境的影响。

六、加强财务管理，提高资金使用效率

1. 成本核算：建立完善的成本核算体系，准确反映生产成本。

2. 资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。

3. 风险控制：对财务风险进行评估和控制，确保企业财务安全。

七、加强企业文化建设，提高员工凝聚力

1. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工归属感。

2. 员工激励：建立合理的激励机制，激发员工工作积极性。

3. 团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力。

上海加喜财税公司服务见解

在日化生产厂转让后，降低成本是一个系统工程，需要从多个方面入手。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知降低成本的重要性。我们建议，企业在转让后应从市场调研、供应链管理、生产效率、质量管理、能源消耗、财务管理和企业文化建设等方面入手，全面降低成本。我们提供以下服务：

1. 市场分析：为企业提供市场调研报告，帮助企业了解市场需求和竞争态势。

2. 供应链优化：协助企业选择优质供应商，优化供应链结构。

3. 生产流程优化：为企业提供生产流程优化方案，提高生产效率。

4. 财务管理咨询：为企业提供财务管理咨询，提高资金使用效率。

5. 企业文化建设：协助企业塑造积极向上的企业文化，提高员工凝聚力。

通过以上服务，帮助企业实现成本降低，提高企业竞争力。上海加喜财税公司期待与您携手共创美好未来！